Dopo quella sera irreale del 9 marzo 2020 in cui si \u00e8 svolta una riunione straordinaria del Cda in cui siamo stati chiamati a decisioni difficili e dolorose (vedi Estratto delle decisioni prese<\/a><\/strong>) si sono susseguiti in Comin tantissimi fatti che verranno approfonditi nei successivi articoli di questo capitolo e che tocco qui sperando di offrire un riassunto efficace di quei mesi folli in cui non abbiamo fatto altro che rimboccarci le maniche, programmare con tantissima attenzione, affinare le tecniche di navigazione a vista, esserci al meglio con le persone. Non \u00e8 questo il luogo per scrivere del modo in cui ho vissuto quel periodo, dell\u2019effetto profondo che hanno avuto le immagini delle bare trasportate dall\u2019esercito, delle code nei supermercati con gli scaffali mezzi vuoti (a parte quelli delle famigerate penne lisce), delle persone isolate nei reparti infettivi, di faticosissime vicende familiari che per\u00f2 mi hanno fatto toccare con mano una concreta solidariet\u00e0 delle compagne e dei compagni di lavoro, della \u201cfortuna\u201d di trasferirsi a vivere in un cohousing pochi mesi prima dell\u2019inizio di tutto questo\u2026<\/p>\n\n\n\n Non \u00e8 questo il luogo per scrivere di vicende personali, ma non posso non iniziare questo capitolo con un accenno ad esse perch\u00e9 la Comin ai tempi del Covid \u00e8 un impasto inscindibile -per me e penso per tutte e tutti noi- tra le vicende lavorative e quelle personali, intime e familiari: \u00e8 stato infatti un periodo di confini materiali rigidissimi e invalicabili ma anche di assenza di confini dei luoghi intimi, del tempo di lavoro e riposo; di profonde solitudini ma anche di iperconnessione dove forse abbiamo visto amici lontani pi\u00f9 spesso di prima (o dopo); di tanto tempo a disposizione ma anche di tantissimo tempo perso (in fila, in fila per ogni cosa)\u2026 Un tempo e uno spazio, cio\u00e8, dove tutto si \u00e8 mescolato, dove pi\u00f9 di ogni altro momento ciascuno nella vita e quindi anche in Comin, ci ha dovuto mettere del suo.<\/p>\n\n\n\n A posteriori credo che la pi\u00f9 grande difficolt\u00e0 sia stata quella di cercare di far coesistere importanti priorit\u00e0 potenzialmente in conflitto tra loro: la salute e la sicurezza di noi lavoratori e lavoratrici e la tutela della salute e sicurezza delle persone di cui ci prendiamo cura; la tenuta economica della cooperativa e la garanzia della retribuzione a tutte e tutti noi e l\u2019uso corretto della cassa integrazione; far fronte ai tantissimi e nuovi bisogni emergenti e mantenere l\u2019attenzione su quelli di sempre. <\/p>\n\n\n\n Dopo quella sera irreale del 9 marzo 2020 si sono susseguiti in Comin tantissimi fatti che verranno approfonditi nei successivi articoli di questo capitolo e che tocco qui sperando di offrire un riassunto efficace di quei mesi folli in cui non abbiamo fatto altro che rimboccarci le maniche, programmare con tantissima attenzione, affinare le tecniche di navigazione a vista, esserci al meglio con le persone.<\/p>\n\n\n\n Ricordo lunghissime telefonate con molti amministratori pubblici e un senatore, persone sensibili ai temi del welfare, per discutere dei contenuti dei decreti in modo che il lavoro sociale fosse economicamente sostenuto e riconosciuto al pari di quello di chi svolgeva funzioni pubbliche e fosse possibile anche con strumenti di lavoro a distanza. Farsi mandare, studiare e proporre modifiche a bozze di decreti e misure urgenti per non finire a gambe all\u2019aria e per continuare a fare il nostro lavoro. Il tutto nell\u2019enorme difficolt\u00e0 di reperire dispositivi di protezione individuale, introvabili e costosissimi; di programmare i flussi finanziari per corrispondere sempre tutti gli stipendi; di aggiornare e verificare le procedure per la salute e la sicurezza; di gestire secondo il bisogno la cassa integrazione straordinaria, cui Comin ha fatto ricorso con parsimonia nella considerazione di stare utilizzando risorse della collettivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Dalla consapevolezza che fosse necessario continuare a stare vicino alle persone seguite nei nostri servizi abbiamo iniziato a sperimentare forme educative a distanza: interventi di supporto scolastico in affiancamento alla DAD; supporto educativo domiciliare sia per alleviare solitudine e carico emotivo di adulti e genitori fragili, di adolescenti gi\u00e0 normalmente in sofferenza; incontri con genitori non conviventi per garantire il diritto di visita; centinaia di giochi da poter fare attraverso un video. Di tutto ci\u00f2 si \u00e8 poi in breve passati dalla pura e libera sperimentazione allo scambio, alle prime sistematizzazioni, al recupero di principi teorici per poterli riflettere sulla nuova realt\u00e0, riadattandoli. Riflessioni, confronti e approfondimenti che hanno arricchito la nostra cultura operativa e prodotto pubblicazioni.<\/p>\n\n\n\n In questo lavoro a distanza sono emerse immense sacche di vecchie e nuove povert\u00e0: cibo, soprattutto fresco; materiale scolastico; giochi; device per seguire le lezioni; spazio (provate a vivere in 5-6 persone in un bilocale senza poter uscire mai\u2026). Per molte di queste mancanze ci siamo attivati, collaborando con gli Enti Locali e informalmente con molte associazioni del territorio per raccogliere e distribuire pacchi alimentari, frutta e verdura, pc-tablet-telefoni. E queste collaborazioni hanno generato una maggiore conoscenza e sinergia con tante realt\u00e0 pi\u00f9 o meno formalizzate, molte delle quali in grado di catalizzare belle energie di partecipazione e impegno civile. Quelli che malamente e facendone un indistinto mucchio sono stati poco opportunamente chiamati da un sindaco \u201cl\u2019esercito del bene\u201d (poi dimenticati un secondo dopo la fine della pandemia) \u2026 E con cui invece ora costituiamo belle e tenaci reti territoriali, pi\u00f9 e meglio di prima.<\/p>\n\n\n\n E le nostre comunit\u00e0? Come tutelare educatrici ed educatori, il necessario riposo e il contenimento di entrate ed uscite dalle comunit\u00e0 per delimitare il rischio di contagi? Un poderoso lavoro di \u00e9quipe, un fortissimo sacrificio di s\u00e9 da parte di ciascuno, una grande corresponsabilit\u00e0 di bambini, bambine, ragazze e ragazzi nella tenuta delle regole: tutto ci\u00f2 ha prodotto il risultato incredibile di non avere contagi in comunit\u00e0. Certo, a un prezzo veramente alto per tutti quelli che sono stati l\u00ec: essere disposti a turni di giorni e giorni, organizzare gli spazi per una convivenza accettabile, sostenere la salute emotiva e psicologica delle persone accolte.<\/p>\n\n\n\n Fronteggiare nuove necessit\u00e0 di tutela di minori che improvvisamente vedevano entrambi i genitori ricoverati ha determinato la nascita di una comunit\u00e0 covid, \u201cZumbimbi\u201d insieme alla cooperativa La Cordata a Terres Des Hommes e al Comune di Milano, una esperienza educativa molto impegnativa per chi l\u2019ha vissuta. Di questo si racconter\u00e0 intensamente: ci vuole un racconto a parte, per parola di chi c\u2019era, per la delicatezza degli interventi posti in essere e la contiguit\u00e0 con una sofferenza tanto intensa quanto improvvisa e inspiegabile.<\/p>\n\n\n\n C\u2019\u00e8 tutto questo, e molto altro nelle pagine che seguono.<\/p>\n\n\n\n Vado a concludere, ma mi serve ancora qualche riga\u2026 <\/p>\n\n\n\n Quando ci si chiede cosa ha lasciato il Covid, istintivamente penso a un verso di un poeta, Sandro Penna, che dice \u201cresta un odore come merda secca \/ lungo le siepi cariche di sole\u201d\u2026 poi penso ad alcuni cambiamenti nell\u2019organizzazione del lavoro che non sono negativi, se usati con moderazione: l\u2019introduzione della possibilit\u00e0 di fare riunioni a distanza, accorciandola e rendendo facile confrontarsi e pensare insieme; una certa flessibilit\u00e0 organizzativa e lo sviluppo dello smart working; un aumento della sensibilit\u00e0 di lavoratori e lavoratrici ai temi della salute e sicurezza. Poi, sinceramente, boh?<\/p>\n\n\n\n Dicevano \u201candr\u00e0 benissimo\u201d: a guardare oggi questo pianeta infiammato dalle guerre e dallo sfruttamento delle risorse e dei popoli direi che in generale non abbiamo capito niente ed \u00e8 andata veramente male.<\/p>\n\n\n\n Per\u00f2 guardo a come abbiamo attraversato quell\u2019orrendo periodo e penso di poter dire che in Comin \u00e8 andata bene, perch\u00e9 ne siamo usciti insieme, da cooperatrici e cooperatori.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u2026che \u00e8 un po\u2019 come dire \u201cL\u2019amore ai tempi del Colera\u201d, ma con le mascherine e il gel sanificante\u2026 (NdC Chi sta scrivendo \u00e8 Ema, colui che si \u00e8 fatto carico in modo intenso di tutti i guai e le relative incombenze portate dal maledetto virus. Questo \u00e8 un capitolo particolare e prezioso. Tutti gli… <\/p>\n WeMi significa Noi Milano e rappresenta il tentativo dell\u2019amministrazione comunale di avviare iniziative flessibili, decentrate e aperte per favorire lo sviluppo, meglio l\u2019autosviluppo, di azioni di Welfare libere e diffuse. Si tratta di costruire luoghi aperti di facile accesso, nei quali trovare incontro, orientamento per individuare, insieme ad operatori specializzati, le soluzioni di welfare pi\u00f9 adatte ai propri bisogni. Una visione stimolante e coraggiosa, ma che pu\u00f2 anche contenere rischi di derive insidiose. <\/p>\n\n\n\n Comin incontra questa proposta e decide di scommettere e mettersi in gioco. Affermiamo nella Relazione di fine mandato 2016-2019: \u201c\u2026l\u2019apertura dello SPORTELLO WE MI presso il locale HUG in via Venini rappresenta un importante tentativo di avviare approcci diversi al lavoro sociale. Libero ascolto dei cittadini, affiancamento nella costruzione di percorsi di soluzione delle proprie difficolt\u00e0, proposte di affiancamento professionale leggero e spontaneo, proposte di eventi culturali, servizi condivisi\u2026 Il lavoro \u00e8 stato intenso e molte le proposte culturali. \u00c8 presto per trarre conclusioni; avremo pi\u00f9 avanti la possibilit\u00e0 di valutare compiutamente gli esiti di queste sperimentazioni e che tipo di prosecuzione darne\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n Ma procediamo con ordine, raccontando questa storia dall\u2019inizio e cio\u00e8 dall\u2019incontro di tre soggetti: la Cooperativa Comin, l\u2019Associazione HUG Milano e il gruppo di lavoro della Direzione Politiche Sociali del Comune di Milano che coordina il progetto Welfare di tutti <\/em>finanziato da Fondazione Cariplo, a valere sul bando Welfare in azione\u2013 prima edizione.<\/p>\n\n\n\n Nel mese di maggio 2017 le referenti dell\u2019allora costituenda Associazione Hug Milano, un gruppo di cittadine provenienti da un\u2019esperienza di forte investimento personale nella Social Street di NOLO, hanno presentato al Comune di Milano il progetto di avvio di un community hub, uno spazio concepito come un arcipelago di innovazione culturale e sociale. Avendo scoperto, attraverso il web, la piattaforma WeMi, l\u2019associazione Hug Milano ha proposto all\u2019amministrazione di ragionare insieme sulla possibilit\u00e0 di connettere la propria idea progettuale con il sistema WeMi, essendo per\u00f2 carente delle risorse professionali necessarie.<\/p>\n\n\n\n Nello stesso periodo la cooperativa Comin ha presentato all\u2019amministrazione un progetto finalizzato al recupero di uno spazio nel Municipio 2 in cui mettere a sistema alcune delle esperienze maturate dalla cooperativa e di integrarle con attivit\u00e0 di tipo commerciale che garantissero una sostenibilit\u00e0 a quelle sociali. Anche il progetto di Comin conteneva iniziative simile a quelle previste da WeMi, mancava lo spazio. Il Comune ci propone di unire le due esigenze e nasce da qui l\u2019incontro con Hug. Si affina la conoscenza, si scoprono visioni comuni e la possibilit\u00e0 di attuare i progetti di ciascuno, integrando le competenze specifiche fino ad arrivare alla definizione del Progetto Hug- La fabbrica del welfare<\/a><\/strong>, presentato nel Bando Welfare in azione e finanziato dalla Fondazione Cariplo.<\/p>\n\n\n\n Nel titolo del progetto c\u2019\u00e8 il termine fabbrica<\/em>. Oltre al significato specifico, c\u2019\u00e8 anche un richiamo storico, e direi anche un pochino affettivo, alla Fabbrica del cioccolato Grassi<\/em> che dal 1924 al 1994 \u00e8 stata attiva in questi locali, diventando un luogo dolcemente riconosciuto nel quartiere. In allegato se ti interessa puoi trovare tra i documenti una breve Storia della fabbrica del cioccolato Grassi.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Ma entriamo nel merito dei contenuti del progetto che cerca di integrare le attivit\u00e0 di Hug con l\u2019apertura di uno sportello WeMi. Rimandando alla lettura del progetto allegato che espone in maniera completa gli obiettivi e le azioni previste, cerchiamo di tratteggiare gli obiettivi specifici di Hug e di Wemi ed il loro intreccio. Hug nasce come spazio polifunzionale con bistrot, ospitato in una corte dove puoi sentirti a casa. Un Bistrot aperto in cui durante la giornata incontrarsi, fare colazione, bere qualcosa, ma anche trovare uno spazio per studiare e fare coworking, oppure leggere giornali o libri, ma anche accedere ad uno sportello legale e fiscale, usufruire della ciclofficina o partecipare a laboratori. La sera, oltre alla naturale possibilit\u00e0 di fare un aperitivo o di cenare, Hug si propone di offrire la scelta di visitare mostre e di partecipare a spettacoli teatrali o musicali o ad altri eventi culturali. Vuole essere insomma un ambiente semplice, che fonda le sue radici nell\u2019inclusione, amichevole, accogliente e avvolgente. \u00c8 dall\u2019insieme di questi concetti che deriva anche la suggestione del nome Hug, abbraccio, nel suo significato pi\u00f9 ampio e simbolico. HUG rappresenta insomma un\u2019ottima cornice per il nostro sportello WeMi. Vedi Manifesto Spazio WeMi Venini<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Wemi si propone la costruzione di un welfare 'di tutti e per tutti'<\/em>, in grado di superare la frammentazione, di abbattere le barriere create tra i cittadini, di generare valore, capitale sociale, legami e di ricomporre le risorse sia formali, sia informali, valorizzando e connettendo competenze. Una finalit\u00e0 ampia e flessibile che si pone diversi obiettivi che poi saranno le situazioni concrete a rendere operativi. Nel manifesto e nel progetto sono esplicitati obiettivi e azioni in modo esteso. Qui ne citiamo alcuni cercando di operarne una sintesi ragionata: A Wemi si possono trovare:<\/p>\n\n\n\n - INFORMAZIONI per conoscere tutti i servizi presenti sul portale Wemi.milano.it;<\/p>\n\n\n\n - ORIENTAMENTO AI SERVIZI per capire, assieme agli operatori quale \u00e8 il servizio domiciliare pi\u00f9 adatto alle esigenze specifiche di ognuno, in cosa consiste e a chi rivolgersi per attivarlo;<\/p>\n\n\n\n - ORIENTAMENTO AI SOSTEGNI ECONOMICI per capire se ci sono contributi e agevolazioni di cui usufruire per coprire in parte i costi;<\/p>\n\n\n\n - CONDIVISIONE DI SERVIZI per trovare un servizio domiciliare da condividere con altre persone;<\/p>\n\n\n\n - ECONOMIA PERSONALE per accedere ai corsi di educazione finanziaria.<\/p>\n\n\n\n E tanto altro\u2026 Iniziative che prendono forma nell\u2019incontro tra i bisogni e le nostre possibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Diciamo alcune cose anche sugli SPAZI. Le facciate dell\u2019edificio evocano il fascino del luogo. Il portone in legno, sempre aperto, permette uno sguardo sulla corte lastricata su cui si affacciano porte e finestroni in ferro colorati di rosso. Si richiedono lavori di sistemazione e anche le nostre operatrici, assieme alle socie di HUG si mettono all\u2019opera.<\/p>\n\n\n\n Gli ambienti interni sono in divisi in due spazi: la prima unit\u00e0 di 90 mq, destinata all\u2019ospitalit\u00e0 e allo sviluppo della mobilit\u00e0 sostenibile; la seconda unit\u00e0 di 186 mq, destinata ad un utilizzo polifunzionale (bistrot, coworking, spazio eventi, spazio consulenza, spazio cucina, area bar), \u00e8 composta da 2 ambienti pi\u00f9 servizi tra cui un bagno per disabili. Qualche immagine pu\u00f2 servire per dare un\u2019idea pi\u00f9 concreta degli spazi di HUG.<\/p>\n\n\n\n Le azioni sono iniziate progressivamente dal mese di ottobre del 2017 fino all\u2019inaugurazione ufficiale che ha visto due momenti: il primo con la presentazione di una nutrita gamma di proposte il 3 dicembre per bambini, adulti e anziani (Vedi Flyer eventi inaugurazione<\/a><\/strong>) e il secondo ufficiale con la presenza dell\u2019assessore Majorino il 12 gennaio2018. (Vedi Comunicato stampa<\/a><\/strong>) e qui sotto un\u2019immagine di quel momento.<\/p>\n\n\n\n Il finanziamento della Fondazione Cariplo \u00e8 durato praticamente un solo anno, fino a dicembre 2018, poich\u00e9 il nostro progetto si \u00e8 inserito in corsa nel Progetto finanziato al Comune di Milano, iniziato nel 2015, che prevedeva la propria conclusione alla fine del 2018.<\/p>\n\n\n\n Il tempo a disposizione non \u00e8 quindi stato molto eppure sono state molte le iniziative e gli eventi svolti nello specifico dallo sportello e da Hug. La relazione attivit\u00e0 ottobre 2017 \u2013 aprile 2018<\/a><\/strong> e quella relativa la periodo maggio \u2013 dicembre 2018<\/a><\/strong> riportano in modo dettagliato l\u2019elenco di quanto fatto. Riportiamo qua solo alcune attivit\u00e0 di carattere generale. <\/p>\n\n\n\n Rispetto allo sportello WeMi cominciamo citando gli orari di apertura:<\/em><\/p>\n\n\n\n Luned\u00ec - gioved\u00ec 16.30-19.30<\/em><\/p>\n\n\n\n Marted\u00ec - venerd\u00ec 8.30-10.30<\/em><\/p>\n\n\n\n Mercoled\u00ec 12.00-14.0<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00c8 importante osservare come il lavoro di riflessione sull\u2019uso del portale, sulle modalit\u00e0 di contatto, di incontro con i cittadini e con i loro bisogni, e sulle iniziative di promozione degli spazi WeMi \u00e8 stato portato avanti in stretta sinergia con l\u2019Area Emergenze Sociali, Diritti ed Inclusione del Comune di Milano e con gli operatori dei diversi spazi WeMi milanesi. In questo modo le differenti esperienze territoriali hanno avuto modo di contaminarsi e arricchirsi reciprocamente. Dopo il primo periodo di diffusione delle opportunit\u00e0, si \u00e8 arricchito anche il lavoro di rete con le altre realt\u00e0 del territorio includendo anche le iniziative di Comin, come ad esempio Qubi e Bell Net, che per ora non abbiamo ancora menzionato nella nostra storia. Il rapporto con i cittadini ha contribuito a far prendere forma alle proposte di azione attuate. Sono presenti tra gli allegati anche i volantini di pubblicizzazione delle attivit\u00e0 svolte<\/a>.<\/strong> Si tratta di proposte di diverso genere: attivit\u00e0 rivolte agli anziani, corsi di pittura per ragazzi, laboratori musicali di \u201cSuono, risuono, sono<\/em>\u2026\u201d, incontri di sostegno alla genitorialit\u00e0, laboratori bimbi-genitori, attivit\u00e0 di sostegno scolastico o corsi di inglese, presentazione di libri, gruppi di lettura bimbi e genitori \u2026.<\/p>\n\n\n\n Anche Hug ha svolto le proprie attivit\u00e0. Oltre ai numerosi eventi attuati nel bar-bistrot ricordiamo le attivit\u00e0 ordinarie a cominciare dalla divulgazione del progetto WeMi Venini a tutti i frequentanti lo spazio. Alla portineria di quartiere<\/em> qualsiasi persona pu\u00f2 indicare come recapito delle proprie spedizioni l\u2019indirizzo di Hug dove verr\u00e0 preso in consegna e recuperato dal proprietario. Con la biblioteca condivisa<\/em> si sta riuscendo a rimettere in circolo libri che delle persone di quartiere hanno donato allo spazio. E poi la Ciclofficina condivisa e le pedalate di gruppo<\/em> <\/strong>per gli amanti della bicicletta lo Sportello Legale gratuito <\/em>a cui chiedere un primo parere giuridico, per chi dovesse avere bisogno di un supporto legale \u2026.<\/p>\n\n\n\n Come detto alla fine del 2018 il finanziamento garantito dalla Fondazione Cariplo \u00e8 venuto meno, ma durante il 2019 Comin ha cercato, anche se a fatica, di continuare l\u2019attivit\u00e0 dello sportello senza finanziamenti in attesa delle decisioni dell\u2019amministrazione comunale se e come continuare l\u2019esperienza degli sportelli WeMi e dove reperire i fondi necessari. All\u2019inizio del 2020 il comune di Milano ha trovato il modo di continuare la positiva esperienza sviluppata con il progetto Cariplo reperendo una somma da investire per questo obiettivo e ha pubblicato un Avviso di istruttoria pubblica<\/a><\/strong> per avviare una coprogettazione per il periodo marzo \u2013 dicembre 2020 con l\u2019intento di aprire 16 sportelli WeMi nella citt\u00e0. Nel frattempo il Coronavirus ci ha bloccato in casa e ha rallentato i tempi di riapertura dello sportello, avvenuta nel mese di giugno. L\u2019attivit\u00e0 \u00e8 pertanto continuata nel locale Hug per qualche mese. Vedi ad esempio Relazione giugno - settembre 2020<\/a><\/strong>. \u00c8 significativo che fino all\u2019inizio di settembre le attivit\u00e0 di sportello si sono svolte a distanza a causa delle restrizioni poste dalla pandemia. L\u2019attivit\u00e0 svolta in presenza \u00e8 riferita ad un piccolo centro estivo per bimbi piccoli (dai 3 ai 7 anni), svolte ad Hug che in quel periodo era chiuso. <\/p>\n\n\n\n Durante il lavoro sono sorte alcune divergenze all\u2019interno del Gruppo Hug che hanno determinato la fuoriuscita dal progetto di un paio di socie, con la conseguente diminuzione delle aperture del locale, fino ad arrivare ad una chiusura temporanea dello spazio. Questo fatto ha necessariamente determinato nel 2021 lo spostamento del nostro sportello WeMi che ha trovato casa in via Pimentel, 5 all\u2019interno della struttura la Madia. Le attivit\u00e0 di WeMi continuano ancora con modalit\u00e0 che si sono rinnovate nel tempo che vi racconteremo pi\u00f9 avanti.<\/p>\n","_et_gb_content_width":"","rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"yes","rop_publish_now_accounts":[],"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","neve_meta_reading_time":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[865,3],"tags":[],"class_list":["post-9865","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cap-28-la-comin-ai-tempi-del-covid","category-la-nostra-storia"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Immagine-copertina-primo-articolo-Intro-Capitolo-28.jpg?fit=920%2C630&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9865","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9865"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9865\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9878,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9865\/revisions\/9878"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9868"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9865"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9865"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9865"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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