A partire da queste analisi Fondazione Cariplo<\/em> ha promosso, con il sostegno di Fondazione Peppino Vismara, Intesa Sanpaolo e Fondazione Fiera Milano,<\/em> il programma QuB\u00ec, la ricetta contro la povert\u00e0 infantile<\/em> <\/em><\/strong>che ha voluto mettere in campo una strategia integrata di interventi per contrastare la povert\u00e0 a Milano, partendo dalle famiglie con minori. <\/p>\n\n\n\n La finalit\u00e0 del programma era quella di rafforzare la capacit\u00e0 della citt\u00e0 di Milano di individuare le persone in povert\u00e0, fare in modo che potessero ottenere le risorse a cui hanno diritto e che si potesse promuovere, anche attraverso la collaborazione del pubblico e del privato sociale, percorsi di miglioramento della condizione dei minori in povert\u00e0 e delle loro famiglie.<\/p>\n\n\n\n Per questo viene pubblicato nel 2018 Al bando le povert\u00e0<\/a><\/strong> che presenta il programma contro le povert\u00e0 infantili e invita le reti del terzo settore gi\u00e0 operative nei territori di riferimento a presentare progetti per collaborare al programma. Il bando presenta elementi davvero innovativi e vale per questo la pena di invitare alla sua lettura.<\/p>\n\n\n\n Citiamo qui alcuni di questi elementi innovativi che ci paiono i pi\u00f9 significativi:<\/p>\n\n\n\n – L\u2019identificazione dei NIL (Nucleo di Identit\u00e0 Locale), in sostanza i quartieri, come territorio specifico dell\u2019intervento, ponendo l\u2019attenzione, sulla base dei dati di povert\u00e0 specifica, ai quartieri a cui il programma si rivolge in via prioritaria: Loreto, Padova, Viale Monza, Citt\u00e0 Studi, Parco Lambro, Lodi-Corvetto, Umbria Molise, Ponte Lambro, Stadera-Gratosoglio, Giambellino-Lorenteggio, Barona, Selinunte, Baggio, Forze Armate, Quarto Oggiaro, Villapizzone, Gallaratese, Niguarda, Bruzzano, Dergano. <\/em>Come si nota nel Municipio 2 sono 3 i NIL coinvolti (Loreto, Padova, Viale Monza)<\/em>.<\/p>\n\n\n\n – Il coinvolgimento diretto del Comune di Milano che mette a disposizione un\u2019assistente sociale di comunit\u00e0, <\/em>con il compito di connettersi alla rete di quartiere, per collegare il lavoro istituzionale gi\u00e0 presente nel territorio, a cominciare dall\u2019erogazione del REI;<\/p>\n\n\n\n – Essere un bando flessibile,<\/em> aperto alla costruzione di nuove ricette<\/em> non preventivate. Per questo si indicano ingredienti di fondo, rimanendo aperti a nuove integrazioni e appunto alla costruzione condivisa a partire dalle ricette<\/em> iniziali previste in ogni quartiere;<\/p>\n\n\n\n – La messa a disposizione di un Budget di comunit\u00e0<\/em>, un portafoglio a disposizione di ciascuna rete per spese libere non previste in fase di avvio del progetto;<\/p>\n\n\n\n – L\u2019invito a costruire reti di quartiere stabili ma aperte<\/em>. Le varie ricette prendono gli ingredienti portati dalle azioni gi\u00e0 in essere dei partecipanti alla rete che presenta la proposta progettuale che per\u00f2 \u00e8 aperta anche al lavoro di nuovi soggetti incontrati nel corso delle attivit\u00e0. Ogni rete deve identificare un capofila.<\/p>\n\n\n\n – La connessione nella rete di quartiere ma anche l\u2019integrazione con il lavoro degli altri NIL<\/em> della citt\u00e0. A questo proposito il Municipio 2 comprende tre NIL, ma un\u2019unica assistente sociale di comunit\u00e0 anche per facilitare l\u2019integrazione del lavoro;<\/p>\n\n\n\n – L\u2019invito a far emergere le situazioni sconosciute<\/em> di povert\u00e0, quelle famiglie che meno bussano alle porte dei servizi e delle altre risorse territoriali.<\/p>\n\n\n\n Insomma spazio alla creativit\u00e0 dei cuochi<\/em>!<\/p>\n\n\n\n Nei tempi previsti per la presentazione delle proposte, Comin, in collaborazione con B-CAM Cooperativa Sociale, elabora la ricetta \u201cDare voce dare corpo\u201d<\/a><\/strong> in riferimento al NIL Loreto, proponendosi come capofila di una rete composta da 20 realt\u00e0 di diversa natura. La proposta che presenta i componenti della rete e le loro attivit\u00e0 gi\u00e0 in essere, le modalit\u00e0 di connessione e le ipotesi per il loro potenziamento, le strategie previste per arrivare in contatto con le situazioni di povert\u00e0 sommerse, e le azioni concrete <\/strong>per migliorare le condizioni di vita delle famiglie con minori in povert\u00e0.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Oltre alla predisposizione delle azioni di sistema, formazione e gestione del tavolo delle risorse, messa a punto degli strumenti di raccolta\/valutazione delle situazioni e monitoraggio delle azioni, l\u2019architettura di \u201cDare voce dare corpo\u201d<\/em> prevede due chiavi di lettura da cui far poi cadere a cascata altri interventi: appunto la parola e il corpo.<\/em><\/p>\n\n\n\n La prima area \u00e8 quella della parola: insegnamento della lingua italiana ai genitori stranieri e il sostegno allo studio dei figli. La lingua \u00e8 qui agita come forma di cittadinanza, accesso alle opportunit\u00e0 da cui discende la possibilit\u00e0 di aumentare competenze necessarie per muoversi nel sistema dei servizi di aiuto, per sostenere colloqui di lavoro, per implementare le relazioni nel quartiere\u2026<\/p>\n\n\n\n La seconda area elettiva \u00e8 quella del corpo, nella quale sono compresi i temi della salute, dell\u2019alimentazione, dello sport, del movimento. \u00c8 noto, infatti, che la quota pi\u00f9 povera della popolazione \u00e8 quella che si cura meno, che mangia peggio (spesso non meno, ma in modo scorretto), che riesce meno ad assumere una logica di prevenzione nei comportamenti di salute. Anche i questi casi ci possono essere interventi richiesti o altri promossi dalla rete: i contatti con la pediatra di base, con i consultori, con le farmacie o altri esercizi commerciali per l\u2019aggancio precoce di situazioni critiche, le visite ai mercati e alle scuole per l\u2019individuazione di indigenza nascosta e per la promozione di attivit\u00e0 della rete. Infatti le azioni sviluppate in queste due aree sono non solo pratiche, di sostegno contro la povert\u00e0, ma anche forme di \u201caggancio\u201d: consentono cio\u00e8 di entrare in contatto con platee ampie di beneficiari e di raccogliere da ciascuno indicazioni preziose sulle condizioni del proprio nucleo familiare. Accanto a queste due aree ci sono quelle derivate, di intervento probabile: il nucleo conosciuto ad un corso di italiano ad esempio pu\u00f2 manifestare un problema abitativo o di reddito o di ricerca del lavoro.<\/p>\n\n\n\n Veniamo ora alla descrizione dell\u2019attuazione di questa ricetta. Come abbiamo detto l\u2019azione di Comin all\u2019interno del programma di Cariplo si \u00e8 sviluppata nella gestione di QuBi Loreto, <\/em>che comprende tre quartieri: NoLo, il primo tratto di Via Padova e Casoretto, insomma agisce a cavallo del Municipio 2 e del Municipio 3. Per il dettaglio delle attivit\u00e0 svolte per attuare il progetto svolto rimandiamo chi fosse interessato alla lettura delle relazioni sui risultati del primo anno<\/a>.<\/strong> Cerchiamo qui di raccontare in modo sintetico ed efficace quanto fatto. Pu\u00f2 essere utile partire dall\u2019ascolto del video<\/a><\/strong> in cui Anna Monti, nostra socia e coordinatrice del progetto, richiama il senso di QuBi.<\/p>\n\n\n\n Gran parte dell\u2019azione inziale si \u00e8 concentrata sul pensare e gestire la governance della rete dei soggetti che inizialmente \u00e8 composta da 20 realt\u00e0 eterogenee coordinate da Comin e B-CAM.<\/p>\n\n\n\n L\u2019esigenza poi di allargare il lavoro, anche per agganciare situazioni di povert\u00e0 sommersa \u00e8 stata occasione per incontrare nuove realt\u00e0, gi\u00e0 attive in modo efficace nel territorio per il raggiungimento degli stessi obiettivi di QuBi, che hanno deciso di coordinare le proprie azioni con il progetto. Importante a questo proposito anche l\u2019esigenza di collegarsi con le realt\u00e0 istituzionali legate all\u2019apprendimento, in particolare le scuole, con il mondo dei servizi sociali e della salute, a cominciare dai pediatri di base e dai consultori.<\/p>\n\n\n\n Oltre all\u2019implementazione della rete e alla sua governance, in linea con il progetto presentato, le azioni svolte hanno riguardato soprattutto il fronte educativo e sociale. Si sono incentivate le attivit\u00e0 di sostegno allo studio, attraverso l\u2019integrazione dei doposcuola esistenti nel territorio e la creazione di due nuove esperienze, al Trotter e al Bookstore di Via Boccherini, arrivando alla costituzione di una rete stabile di collegamento tra i doposcuola, per favorire l\u2019arricchimento attraverso il confronto e lo scambio di esperienze. Importante anche la raccolta e la distribuzione di materiale scolastico e di libri di testo. Emblematico a questo proposito il regolamento definito per la gestione del budget di comunit\u00e0 che viene destinato direttamente ad esigenze di minori, come appunto la scuola o la partecipazione ad attivit\u00e0 sportive o culturali o per incrementare il sostegno scolastico.<\/p>\n\n\n\n Importante anche la ricerca di luoghi o di occasioni per favorire incontri informali fra le famiglie pi\u00f9 isolate. Collegate a questa esigenza anche le iniziative del programma Salute nei cortili<\/em>, nelle quali si proponevano esperienze di educazione ad uno stile di vita sano oppure la merenda negli Orti urbani di Via Padova. Vedi ad esempio un d\u00e9pliant di presentazione<\/a><\/strong> di una di queste iniziative. Concludiamo il resoconto delle iniziative del primo anno ricordando che lo sportello di accesso di QuB\u00ec<\/a><\/strong> era situato a Bell Net<\/em>, uno spazio sequestrato alla criminalit\u00e0, situato in Via Venini e assegnato a Comin proprio all\u2019inizio del 2019, nel quale si sono attuate diverse iniziative da parte di associazioni di NoLo e la pubblicazione settimanale del Bollettino sulla ricerca del lavoro<\/em> curato da ALA Milano.<\/p>\n\n\n\n Poi, durante il secondo anno, \u00e8 arrivata la pandemia e sono cambiate le priorit\u00e0. Il bisogno alimentare \u00e8 diventato preponderante. Sia rispetto alle richieste che alla necessit\u00e0 di rispondere prontamente. Ci\u00f2 ha posto la necessit\u00e0 di creare collegamenti e azioni straordinarie anche al di fuori della rete QuBi, anche perch\u00e9 molti dei volontari, in particolare quelli over 65, non erano in condizione di prestare la propria opera. Diversi operatori di Comin sono stati convogliati nella distribuzione dei pacchi alimentari anche in collegamento con l\u2019apposito Hub del Comune di Milano. Vedi nello specifico le relazioni di monitoraggio del primo semestre<\/a> <\/strong>e del secondo semestre<\/a> <\/strong>del secondo anno. La gestione di questa emergenza ha reso possibile il coinvolgimento operativo di realt\u00e0 commerciali e di nuovi soggetti del terzo settore disponibili a collaborare. C\u2019\u00e8 stata un\u2019intercettazione diffusa del sommerso, quadruplicando il numero di famiglie entrate in contatto per la gestione di aiuti alimentari, oltre ad azioni spontanee di solidariet\u00e0 come ad esempio la spesa sospesa tra vicini di casa. Dopo l\u2019iniziale mobilitazione emergenziale, i soggetti e le risorse dell\u2019aiuto alimentare sono aumentati (PoliMi Off Campus, Mutuo soccorso Milano, Milano positiva, buoni spesa del Comune di Milano, Hub Alimentare del fresco Municipio 3 del Banco Alimentare, organizzazione parrocchiale di Via Termopili e riorganizzazione dei Centri di Ascolto Caritas decanato Turro e San Vincenzo)<\/em> e la loro reciproca conoscenza ci ha permesso di lavorare maggiormente sullo sviluppo delle connessioni, nella logica della progressiva messa a sistema che nel tempo ha portato alla costituzione di un nuovo HUB alimentare in zona che produrr\u00e0 un\u2019azione autonoma pur rimanendo collegato a QuB\u00ec. Ma di questo Hub racconteremo pi\u00f9 avanti. In questo periodo c\u2019\u00e8 stata quindi un\u2019implementazione degli aderenti all\u2019Accordo di rete formale (Banco Alimentare, Hinode ASD, Medici in famiglia, Parrocchia Santa Maria Assunta in Turro, Praxis, Quintino di Vona, San Vincenzo<\/em>) come pure di altre realt\u00e0 territoriali che hanno mantenuto una collaborazione informale.<\/p>\n\n\n\n Le attivit\u00e0 di altro genere sviluppate nel primo anno, come il sostegno scolastico e l\u2019educazione sanitaria e anche Bollettino del lavoro, sono proseguite per lo pi\u00f9 con strumenti online. Nel secondo semestre sono state possibili alcune attivit\u00e0 ludico artistiche con bambini e si \u00e8 avviata una raccolta di regali per Natale, che sono stati poi distribuiti presso la sede Bell Net. In questo periodo \u00e8 stata pubblicata da QuB\u00ec una Guida per servizi e attivit\u00e0 per minori e famiglia<\/a><\/strong> per facilitare l\u2019accesso alle opportunit\u00e0 presenti in quartiere.<\/p>\n\n\n\n Riunioni a distanza hanno poi reso possibile il consolidamento della rete anche nelle condizioni di lockdown, evitando i rischi di accentramento e di dispersione di quanto era stato creato legati alla fase emergenziale della pandemia. \u00c8 stata importante anche la connessione con WeMi per quanto riguardo le azioni di sostegno al reddito, anche attraverso consulenze a operatori o a volontari di QuB\u00ec.<\/p>\n\n\n\n Siamo arrivati in questo modo alla conclusione del progetto e l\u2019incertezza diffusa nelle reti su come continuare le attivit\u00e0 ha trovato risposta nella Fondazione Cariplo che ha pubblicato, sempre in collaborazione con altri enti finanziatori, un nuovo Al Bando la povert\u00e0- un bis ai quartieri<\/a>, <\/strong>rivolto unicamente ai quartieri in cui agivano le reti QuB\u00ec gi\u00e0 esistenti. L\u2019obiettivo era, infatti, quello di rendere possibile e implementare le diverse attivit\u00e0 in essere, secondo le metodologie gi\u00e0 sperimentate e di favorire ancora di pi\u00f9 l\u2019emersione delle povert\u00e0, in considerazione anche della costatazione che l\u2019evento pandemico ha reso pi\u00f9 numerose e acute le situazioni di difficolt\u00e0. Si continuano quindi a perseguire gli obiettivi del progetto, cercando nuove forme di risposta, anche attraverso azioni a sostegno della coesione sociale. Viene inoltre resa possibile la presentazione di una Ricetta gourmet<\/em>, progettando nuove e specifiche azioni all\u2019interno di alcune aree definite. La rete costruisce in maniera sinergica la proposta progettuale condivisa QuB\u00ec Loreto: 4 A per alimentare il corpo e l\u2019anima<\/a> <\/strong>oltre alla Ricetta Gourmet Family Work<\/a>,<\/strong> che ha l\u2019obiettivo di facilitare l\u2019inserimento lavorativo di pap\u00e0 o mamme disoccupate attraverso l\u2019azione di Sportelli per il lavoro, il potenziamento dell\u2019autonomia personale, azione di scouting nel territorio e l\u2019affiancamento al disbrigo delle pratiche amministrative. Gradevole e chiara anche la lettura delle Slide che riportano i contenuti del lavoro<\/a><\/strong>: 4A (Ascolto, Accoglienza, Autonomia, Ambienti) che si concentrano sull\u2019obiettivo del sostegno alimentare e del sostegno scolastico, dell\u2019animazione e dello sviluppo di prossimit\u00e0.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Abbiamo gi\u00e0 spiegato con tante parole il lavoro di fondo per cui \u00e8 meglio proporre un nuovo sistema di racconto: quello delle immagini. Segnaliamo quindi la pagina Facebook di QuB\u00ec<\/a> <\/strong>per ripercorrerla a ritroso da oggi fino all\u2019inizio e ricostruire cos\u00ec anche in modo visivo queste esperienze. Rimandando anche alla lettura delle Relazioni di monitoraggio<\/a><\/strong>, qui ci limitiamo a riportare per sommi capi le novit\u00e0 e gli eventi pi\u00f9 importanti.<\/p>\n\n\n\n Importante e proficuo il collegamento istituzionale <\/em>che ha permesso di costruire rapporti di fiducia e collaborazione in primo luogo con i municipi di riferimento e con i servizi sociali, favorito dal lavoro dell\u2019assistente sociale di comunit\u00e0. In questo momento poi si avvia e prende progressivamente forma un rapporto di coprogrammazione con l\u2019amministrazione comunale per studiare le forme possibili per la prosecuzione dell\u2019esperienza di QuB\u00ec nei diversi quartieri.<\/p>\n\n\n\n Proprio la possibilit\u00e0 di garantire continuit\u00e0 autonoma a questa bella sperimentazione induce le Fondazioni a prorogare il progetto QuB\u00ec prima fino a dicembre 23 e poi fino a Marzo 2024, momento in cui si \u00e8 conclusa la coprogrammazione con il Comune di Milano che ha quindi pubblicato un bando per lo sviluppo di una rete QuB\u00ec in ognuno dei 9 Municipi. <\/p>\n\n\n\n La rete di QuB\u00ec Loreto ha quindi proposto alla Fondazione il Progetto QuB\u00ec 3.0<\/a><\/strong> per continuare le attivit\u00e0 fino a Marzo 24. \u00c8 utile anche rimandare all\u2019Accordo di rete per QuB\u00ec 3.0<\/a><\/strong>, che rende l\u2019idea dell\u2019importanza delle collaborazioni sviluppate. I numerosi enti firmatari, infatti, rappresentano solo una parte dei soggetti attivi nella rete. Per il dettaglio del lavoro svolto anche in quel periodo rimandiamo alla lettura delle Relazioni di monitoraggio di QuB\u00ec 3.0.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Finisce qui questo primo racconto sull\u2019esperienza di QuB\u00ec, che a noi \u00e8 parsa interessante e utile. In questi anni sono state accompagnate circa 2.000 famiglie. Nelle relazioni di monitoraggio allegate sono riportate le tabelle con il dettaglio del numero dei fruitori, suddivisi per categorie e nel tempo del progetto. Puoi trovare in quelle relazioni anche il racconto di alcune delle storie incontrate oltre a spunti critici di analisi e alla descrizione della Tipologia delle famiglie affiancate<\/a><\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Pi\u00f9 avanti, verso la fine dell\u2019esposizione della Storia dei primi 50 anni di Comin, vi racconteremo della prosecuzione di QuB\u00ec, all\u2019interno della coprogettazione con il Comune di Milano, presentando le caratteristiche assunte dal lavoro, a cominciare dalle esperienze di reciprocit\u00e0 e protagonismo delle famiglie attive nel progetto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Come WeMi anche QuB\u00ec rappresenta per Comin imboccare una nuova strada, un percorso non ancora esplorato come attivit\u00e0 organica svolta dalla cooperativa. Tutto \u00e8 partito dalla volont\u00e0 dell\u2019allora presidente di Fondazione Cariplo Giuseppe Guzzetti, stimolato dai dati di alcune ricerche che presentavano la povert\u00e0 infantile come urgenza fondamentale. Basti pensare che la situazione di povert\u00e0… <\/p>\n WeMi significa Noi Milano e rappresenta il tentativo dell\u2019amministrazione comunale di avviare iniziative flessibili, decentrate e aperte per favorire lo sviluppo, meglio l\u2019autosviluppo, di azioni di Welfare libere e diffuse. Si tratta di costruire luoghi aperti di facile accesso, nei quali trovare incontro, orientamento per individuare, insieme ad operatori specializzati, le soluzioni di welfare pi\u00f9 adatte ai propri bisogni. Una visione stimolante e coraggiosa, ma che pu\u00f2 anche contenere rischi di derive insidiose. <\/p>\n\n\n\n Comin incontra questa proposta e decide di scommettere e mettersi in gioco. Affermiamo nella Relazione di fine mandato 2016-2019: \u201c\u2026l\u2019apertura dello SPORTELLO WE MI presso il locale HUG in via Venini rappresenta un importante tentativo di avviare approcci diversi al lavoro sociale. Libero ascolto dei cittadini, affiancamento nella costruzione di percorsi di soluzione delle proprie difficolt\u00e0, proposte di affiancamento professionale leggero e spontaneo, proposte di eventi culturali, servizi condivisi\u2026 Il lavoro \u00e8 stato intenso e molte le proposte culturali. \u00c8 presto per trarre conclusioni; avremo pi\u00f9 avanti la possibilit\u00e0 di valutare compiutamente gli esiti di queste sperimentazioni e che tipo di prosecuzione darne\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n Ma procediamo con ordine, raccontando questa storia dall\u2019inizio e cio\u00e8 dall\u2019incontro di tre soggetti: la Cooperativa Comin, l\u2019Associazione HUG Milano e il gruppo di lavoro della Direzione Politiche Sociali del Comune di Milano che coordina il progetto Welfare di tutti <\/em>finanziato da Fondazione Cariplo, a valere sul bando Welfare in azione\u2013 prima edizione.<\/p>\n\n\n\n Nel mese di maggio 2017 le referenti dell\u2019allora costituenda Associazione Hug Milano, un gruppo di cittadine provenienti da un\u2019esperienza di forte investimento personale nella Social Street di NOLO, hanno presentato al Comune di Milano il progetto di avvio di un community hub, uno spazio concepito come un arcipelago di innovazione culturale e sociale. Avendo scoperto, attraverso il web, la piattaforma WeMi, l\u2019associazione Hug Milano ha proposto all\u2019amministrazione di ragionare insieme sulla possibilit\u00e0 di connettere la propria idea progettuale con il sistema WeMi, essendo per\u00f2 carente delle risorse professionali necessarie.<\/p>\n\n\n\n Nello stesso periodo la cooperativa Comin ha presentato all\u2019amministrazione un progetto finalizzato al recupero di uno spazio nel Municipio 2 in cui mettere a sistema alcune delle esperienze maturate dalla cooperativa e di integrarle con attivit\u00e0 di tipo commerciale che garantissero una sostenibilit\u00e0 a quelle sociali. Anche il progetto di Comin conteneva iniziative simile a quelle previste da WeMi, mancava lo spazio. Il Comune ci propone di unire le due esigenze e nasce da qui l\u2019incontro con Hug. Si affina la conoscenza, si scoprono visioni comuni e la possibilit\u00e0 di attuare i progetti di ciascuno, integrando le competenze specifiche fino ad arrivare alla definizione del Progetto Hug- La fabbrica del welfare<\/a><\/strong>, presentato nel Bando Welfare in azione e finanziato dalla Fondazione Cariplo.<\/p>\n\n\n\n Nel titolo del progetto c\u2019\u00e8 il termine fabbrica<\/em>. Oltre al significato specifico, c\u2019\u00e8 anche un richiamo storico, e direi anche un pochino affettivo, alla Fabbrica del cioccolato Grassi<\/em> che dal 1924 al 1994 \u00e8 stata attiva in questi locali, diventando un luogo dolcemente riconosciuto nel quartiere. In allegato se ti interessa puoi trovare tra i documenti una breve Storia della fabbrica del cioccolato Grassi.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Ma entriamo nel merito dei contenuti del progetto che cerca di integrare le attivit\u00e0 di Hug con l\u2019apertura di uno sportello WeMi. Rimandando alla lettura del progetto allegato che espone in maniera completa gli obiettivi e le azioni previste, cerchiamo di tratteggiare gli obiettivi specifici di Hug e di Wemi ed il loro intreccio. Hug nasce come spazio polifunzionale con bistrot, ospitato in una corte dove puoi sentirti a casa. Un Bistrot aperto in cui durante la giornata incontrarsi, fare colazione, bere qualcosa, ma anche trovare uno spazio per studiare e fare coworking, oppure leggere giornali o libri, ma anche accedere ad uno sportello legale e fiscale, usufruire della ciclofficina o partecipare a laboratori. La sera, oltre alla naturale possibilit\u00e0 di fare un aperitivo o di cenare, Hug si propone di offrire la scelta di visitare mostre e di partecipare a spettacoli teatrali o musicali o ad altri eventi culturali. Vuole essere insomma un ambiente semplice, che fonda le sue radici nell\u2019inclusione, amichevole, accogliente e avvolgente. \u00c8 dall\u2019insieme di questi concetti che deriva anche la suggestione del nome Hug, abbraccio, nel suo significato pi\u00f9 ampio e simbolico. HUG rappresenta insomma un\u2019ottima cornice per il nostro sportello WeMi. Vedi Manifesto Spazio WeMi Venini<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Wemi si propone la costruzione di un welfare 'di tutti e per tutti'<\/em>, in grado di superare la frammentazione, di abbattere le barriere create tra i cittadini, di generare valore, capitale sociale, legami e di ricomporre le risorse sia formali, sia informali, valorizzando e connettendo competenze. Una finalit\u00e0 ampia e flessibile che si pone diversi obiettivi che poi saranno le situazioni concrete a rendere operativi. Nel manifesto e nel progetto sono esplicitati obiettivi e azioni in modo esteso. Qui ne citiamo alcuni cercando di operarne una sintesi ragionata: A Wemi si possono trovare:<\/p>\n\n\n\n - INFORMAZIONI per conoscere tutti i servizi presenti sul portale Wemi.milano.it;<\/p>\n\n\n\n - ORIENTAMENTO AI SERVIZI per capire, assieme agli operatori quale \u00e8 il servizio domiciliare pi\u00f9 adatto alle esigenze specifiche di ognuno, in cosa consiste e a chi rivolgersi per attivarlo;<\/p>\n\n\n\n - ORIENTAMENTO AI SOSTEGNI ECONOMICI per capire se ci sono contributi e agevolazioni di cui usufruire per coprire in parte i costi;<\/p>\n\n\n\n - CONDIVISIONE DI SERVIZI per trovare un servizio domiciliare da condividere con altre persone;<\/p>\n\n\n\n - ECONOMIA PERSONALE per accedere ai corsi di educazione finanziaria.<\/p>\n\n\n\n E tanto altro\u2026 Iniziative che prendono forma nell\u2019incontro tra i bisogni e le nostre possibilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Diciamo alcune cose anche sugli SPAZI. Le facciate dell\u2019edificio evocano il fascino del luogo. Il portone in legno, sempre aperto, permette uno sguardo sulla corte lastricata su cui si affacciano porte e finestroni in ferro colorati di rosso. Si richiedono lavori di sistemazione e anche le nostre operatrici, assieme alle socie di HUG si mettono all\u2019opera.<\/p>\n\n\n\n Gli ambienti interni sono in divisi in due spazi: la prima unit\u00e0 di 90 mq, destinata all\u2019ospitalit\u00e0 e allo sviluppo della mobilit\u00e0 sostenibile; la seconda unit\u00e0 di 186 mq, destinata ad un utilizzo polifunzionale (bistrot, coworking, spazio eventi, spazio consulenza, spazio cucina, area bar), \u00e8 composta da 2 ambienti pi\u00f9 servizi tra cui un bagno per disabili. Qualche immagine pu\u00f2 servire per dare un\u2019idea pi\u00f9 concreta degli spazi di HUG.<\/p>\n\n\n\n Le azioni sono iniziate progressivamente dal mese di ottobre del 2017 fino all\u2019inaugurazione ufficiale che ha visto due momenti: il primo con la presentazione di una nutrita gamma di proposte il 3 dicembre per bambini, adulti e anziani (Vedi Flyer eventi inaugurazione<\/a><\/strong>) e il secondo ufficiale con la presenza dell\u2019assessore Majorino il 12 gennaio2018. (Vedi Comunicato stampa<\/a><\/strong>) e qui sotto un\u2019immagine di quel momento.<\/p>\n\n\n\n Il finanziamento della Fondazione Cariplo \u00e8 durato praticamente un solo anno, fino a dicembre 2018, poich\u00e9 il nostro progetto si \u00e8 inserito in corsa nel Progetto finanziato al Comune di Milano, iniziato nel 2015, che prevedeva la propria conclusione alla fine del 2018.<\/p>\n\n\n\n Il tempo a disposizione non \u00e8 quindi stato molto eppure sono state molte le iniziative e gli eventi svolti nello specifico dallo sportello e da Hug. La relazione attivit\u00e0 ottobre 2017 \u2013 aprile 2018<\/a><\/strong> e quella relativa la periodo maggio \u2013 dicembre 2018<\/a><\/strong> riportano in modo dettagliato l\u2019elenco di quanto fatto. Riportiamo qua solo alcune attivit\u00e0 di carattere generale. <\/p>\n\n\n\n Rispetto allo sportello WeMi cominciamo citando gli orari di apertura:<\/em><\/p>\n\n\n\n Luned\u00ec - gioved\u00ec 16.30-19.30<\/em><\/p>\n\n\n\n Marted\u00ec - venerd\u00ec 8.30-10.30<\/em><\/p>\n\n\n\n Mercoled\u00ec 12.00-14.0<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00c8 importante osservare come il lavoro di riflessione sull\u2019uso del portale, sulle modalit\u00e0 di contatto, di incontro con i cittadini e con i loro bisogni, e sulle iniziative di promozione degli spazi WeMi \u00e8 stato portato avanti in stretta sinergia con l\u2019Area Emergenze Sociali, Diritti ed Inclusione del Comune di Milano e con gli operatori dei diversi spazi WeMi milanesi. In questo modo le differenti esperienze territoriali hanno avuto modo di contaminarsi e arricchirsi reciprocamente. Dopo il primo periodo di diffusione delle opportunit\u00e0, si \u00e8 arricchito anche il lavoro di rete con le altre realt\u00e0 del territorio includendo anche le iniziative di Comin, come ad esempio Qubi e Bell Net, che per ora non abbiamo ancora menzionato nella nostra storia. Il rapporto con i cittadini ha contribuito a far prendere forma alle proposte di azione attuate. Sono presenti tra gli allegati anche i volantini di pubblicizzazione delle attivit\u00e0 svolte<\/a>.<\/strong> Si tratta di proposte di diverso genere: attivit\u00e0 rivolte agli anziani, corsi di pittura per ragazzi, laboratori musicali di \u201cSuono, risuono, sono<\/em>\u2026\u201d, incontri di sostegno alla genitorialit\u00e0, laboratori bimbi-genitori, attivit\u00e0 di sostegno scolastico o corsi di inglese, presentazione di libri, gruppi di lettura bimbi e genitori \u2026.<\/p>\n\n\n\n Anche Hug ha svolto le proprie attivit\u00e0. Oltre ai numerosi eventi attuati nel bar-bistrot ricordiamo le attivit\u00e0 ordinarie a cominciare dalla divulgazione del progetto WeMi Venini a tutti i frequentanti lo spazio. Alla portineria di quartiere<\/em> qualsiasi persona pu\u00f2 indicare come recapito delle proprie spedizioni l\u2019indirizzo di Hug dove verr\u00e0 preso in consegna e recuperato dal proprietario. Con la biblioteca condivisa<\/em> si sta riuscendo a rimettere in circolo libri che delle persone di quartiere hanno donato allo spazio. E poi la Ciclofficina condivisa e le pedalate di gruppo<\/em> <\/strong>per gli amanti della bicicletta lo Sportello Legale gratuito <\/em>a cui chiedere un primo parere giuridico, per chi dovesse avere bisogno di un supporto legale \u2026.<\/p>\n\n\n\n Come detto alla fine del 2018 il finanziamento garantito dalla Fondazione Cariplo \u00e8 venuto meno, ma durante il 2019 Comin ha cercato, anche se a fatica, di continuare l\u2019attivit\u00e0 dello sportello senza finanziamenti in attesa delle decisioni dell\u2019amministrazione comunale se e come continuare l\u2019esperienza degli sportelli WeMi e dove reperire i fondi necessari. All\u2019inizio del 2020 il comune di Milano ha trovato il modo di continuare la positiva esperienza sviluppata con il progetto Cariplo reperendo una somma da investire per questo obiettivo e ha pubblicato un Avviso di istruttoria pubblica<\/a><\/strong> per avviare una coprogettazione per il periodo marzo \u2013 dicembre 2020 con l\u2019intento di aprire 16 sportelli WeMi nella citt\u00e0. Nel frattempo il Coronavirus ci ha bloccato in casa e ha rallentato i tempi di riapertura dello sportello, avvenuta nel mese di giugno. L\u2019attivit\u00e0 \u00e8 pertanto continuata nel locale Hug per qualche mese. Vedi ad esempio Relazione giugno - settembre 2020<\/a><\/strong>. \u00c8 significativo che fino all\u2019inizio di settembre le attivit\u00e0 di sportello si sono svolte a distanza a causa delle restrizioni poste dalla pandemia. L\u2019attivit\u00e0 svolta in presenza \u00e8 riferita ad un piccolo centro estivo per bimbi piccoli (dai 3 ai 7 anni), svolte ad Hug che in quel periodo era chiuso. <\/p>\n\n\n\n Durante il lavoro sono sorte alcune divergenze all\u2019interno del Gruppo Hug che hanno determinato la fuoriuscita dal progetto di un paio di socie, con la conseguente diminuzione delle aperture del locale, fino ad arrivare ad una chiusura temporanea dello spazio. Questo fatto ha necessariamente determinato nel 2021 lo spostamento del nostro sportello WeMi che ha trovato casa in via Pimentel, 5 all\u2019interno della struttura la Madia. Le attivit\u00e0 di WeMi continuano ancora con modalit\u00e0 che si sono rinnovate nel tempo che vi racconteremo pi\u00f9 avanti.<\/p>\n","_et_gb_content_width":"","rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"yes","rop_publish_now_accounts":[],"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","neve_meta_reading_time":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[855,3],"tags":[],"class_list":["post-9635","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cap-27-su-altre-strade-ma-non-da-soli","category-la-nostra-storia"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Immagine-di-copertina-quarto-articolo-Capitolo-27.jpg?fit=930%2C620&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9635","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9635"}],"version-history":[{"count":26,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9635\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9696,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9635\/revisions\/9696"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9657"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9635"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9635"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9635"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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