{"id":6633,"date":"2025-10-09T13:30:01","date_gmt":"2025-10-09T13:30:01","guid":{"rendered":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/?p=6633"},"modified":"2025-11-18T16:22:55","modified_gmt":"2025-11-18T16:22:55","slug":"il-piano-strategico-triennale-e-altri-documenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/2025\/10\/09\/il-piano-strategico-triennale-e-altri-documenti\/","title":{"rendered":"Il piano strategico triennale e altri documenti"},"content":{"rendered":"\n

Si \u00e8 rinnovata in questi anni la convinzione di come sia essenziale per la nostra identit\u00e0 e quindi nel nostro lavoro quotidiano essere realmente cooperativa. Oltre all\u2019esigenza di articolare il nostro imprinting cooperativo come abbiamo fatto nel documento Come Sisifo? ,<\/em> una espressione del rafforzamento di questa convinzione pu\u00f2 essere vista anche nella revisione di alcuni documenti identitari, nella predisposizione di alcuni nuovi strumenti per implementare la gestione cooperativa e alcuni processi riorganizzativi per rendere pi\u00f9 efficace la gestione di Comin.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 stata approvata una ridefinizione dei contenuti nel Codice etico del lavoro in Comin 2015<\/a><\/strong>. Abbiamo voluto esprimere altre acquisizioni: nuove parole per puntualizzare in forma rinnovata i concetti di sempre. I primi articoli, che sono le fondamenta sono rimasti invariati anche nella forma. Si \u00e8 invece avvertita l\u2019esigenza di snellire il titolo del quinto articolo in Lo stile di lavoro <\/em>mantenendo inalterato il contenuto. La seconda parte del Codice etico ha subito invece diversi cambiamenti a cominciare dal sesto articolo, quello relativo al significato politico del nostro lavoro che \u00e8 stato smembrato in due nuovi articoli: uno, il sesto, relativo al collegamento con la comunit\u00e0 sociale e il settimo invece riferito ai rapporti istituzionali. Nel sesto articolo si parte dalla consapevolezza di essere una forma di auto-organizzazione della comunit\u00e0 sociale per rendere possibili operativamente risposte a bisogni pubblici. (Comin) esercita pertanto una forma di partecipazione politica diretta al governo della citt\u00e0, con una soggettivit\u00e0 politica autonoma<\/em>. Questa funzione viene attuata ascoltando le istanze emergenti dalla comunit\u00e0 sociale valorizzandone le competenze. Sulla base di questa istanza si ribadisce l\u2019intenzione di impostare il lavoro in modo da favorire la partecipazione diretta dei cittadini attraverso le diverse forme di collaborazione possibili, come pure il controllo della comunit\u00e0 nei confronti della cooperativa, favorito dalla trasparenza della gestione e dalla diffusione delle informazioni<\/em>. Nel settimo articolo intitolato Rapporto con le Istituzioni democratiche nella gestione della funzione pubblica, <\/em>ribadendo la consapevolezza di essere gestori di funzione pubblica nel nostro lavoro, si sottolinea la necessit\u00e0 di instaurare un rapporto di collaborazione corretto ed efficace con le Istituzioni elette democraticamente. Negli articoli rimanenti si ricorda l\u2019intenzione di attuare questo ruolo in collaborazione con le altre realt\u00e0 del terzo, del quarto settore e con gli altri soggetti della comunit\u00e0. Il titolo del nono articolo \u00e8 chiaro ed esplicativo: benessere dei soci \u2013 condizioni eque di lavoro \u2013 contrasto alla marginalit\u00e0 del lavoro sociale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Il Codice etico del lavoro come d\u2019abitudine rappresenta anche il cappello del Regolamento del socio lavoratore aggiornato nello stesso periodo. Per restare nell\u2019ambito della gestione del lavoro rimandiamo alla lettura del report sui risultati del Questionario sulla condizione, organizzazione del lavoro e del benessere percepito dai soci lavoratori di Comin<\/a>,<\/strong> a cui hanno risposto 165 soci lavoratori su 180 ovvero il 91,7% del totale.<\/p>\n\n\n\n

Nello stesso anno l\u2019Assemblea ha approvato anche l\u2019aggiornamento del Documento d\u2019identit\u00e0<\/a><\/strong> della cooperativa.<\/p>\n\n\n\n

Una significativa innovazione riguardo agli strumenti per favorire una gestione condivisa della cooperativa \u00e8 stata l\u2019assunzione del Piano strategico triennale<\/em> che diventa uno strumento abituale di gestione e programmazione della vita della nostra cooperativa. Alla fine del mandato, prima delle elezioni per il rinnovo delle cariche sociali, si individuano, attraverso un percorso aperto e organizzato in focus group, le criticit\u00e0 emergenti e si individuano gli obiettivi prioritari per il triennio a venire. <\/p>\n\n\n\n

Questo documento si pone quindi questi tre obiettivi:<\/p>\n\n\n\n