{"id":4792,"date":"2025-02-11T10:30:07","date_gmt":"2025-02-11T10:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/?p=4792"},"modified":"2025-06-25T13:16:59","modified_gmt":"2025-06-25T13:16:59","slug":"ben-essere-soci-per-una-mutualita-interna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/2025\/02\/11\/ben-essere-soci-per-una-mutualita-interna\/","title":{"rendered":"Ben-essere soci per una mutualit\u00e0 interna"},"content":{"rendered":"\n

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\u00c8 evidente come le condizioni di lavoro, a cominciare dal livello retributivo, all\u2019interno del mondo cooperativo siano piuttosto difficili. Ed \u00e8 altrettanto chiaro come la principale causa di questo risieda in scelte di sistema legate alla marginalit\u00e0 economica, e ormai anche culturale, in cui \u00e8 relegato il lavoro sociale. Questo \u00e8 assodato, ma ci\u00f2 non ha diminuito la convinzione che sia compito importante di COMIN cercare di individuare ed attuare tutte le forme di miglioramento possibili e sostenibili a favore dei propri soci, sotto questo punto di vista. <\/p>\n\n\n\n

In questo articolo presenteremo tre azioni avviate nei primi anni del secondo decennio del 2000 (a cui ne sono seguite altre negli anni successivi) allo scopo di migliorare le condizioni di lavoro e di facilitare la conciliazione con gli impegni di vita di ciascuno.<\/p>\n\n\n\n

La prima azione che segnaliamo si collega all\u2019abitudine di raccogliere tra i soci, con cadenza pi\u00f9 o meno biennale, la percezione sulle proprie condizioni di lavoro attraverso la somministrazione del questionario sul benessere del socio lavoratore<\/em>. In questo questionario dopo aver affrontato alcuni aspetti di carattere generale viene chiesto ai soci di esprimere il proprio grado di soddisfazione rispetto ad alcuni aspetti del proprio lavoro:\u00a0 l\u2019articolazione dell\u2019orario di lavoro; il desiderio di lavorare di pi\u00f9 o di meno oppure di cambiare servizio; la retribuzione; la politica contrattuale della cooperativa;\u00a0 la valorizzazione della propria esperienza professionale; la gestione dei conflitti; la gestione della decisionalit\u00e0; le forme di coordinamento e di controllo; il flusso delle informazioni. Tra gli allegati potete consultare la Rielaborazione dei questionari sul benessere anno 2012<\/strong> <\/a>estrapolata dal bilancio sociale di quell\u2019anno, che presenta i grafici dei dati relativi ad ogni risposta. Qui ci limitiamo a segnalare come il basso grado di soddisfazione riguardo alla retribuzione sia controbilanciato dall\u2019apprezzamento circa la politica contrattuale che nel corso degli anni \u00e8 andata adottando la Cooperativa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Al termine del questionario \u00e8 stato chiesto di sintetizzare in una parola cosa significhi essere socio della cooperativa. Qui sotto le risposte accorpate fornite dai soci, in diversa evidenza a seconda della rappresentativit\u00e0 numerica della parola stessa:<\/p>\n\n\n\n

Questa immagine \u00e8 stata usata come logo dello stage 14-15 della cooperativa.<\/p>\n\n\n\n

La seconda azione che vogliamo ricordare si riferisce al Progetto La tata di Peter,<\/em> presentato dalla cooperativa alla Regione Lombardia che lo ha poi finanziato all\u2019interno di un bando per favorire azioni di welfare aziendale e interaziendale (vedi Scheda progettuale<\/a><\/strong> presentata alla Regione).<\/p>\n\n\n\n

In concreto le azioni sviluppate dal progetto che si rivolge agli operatori di Comin, restando per\u00f2 aperto anche a dipendenti di altre aziende del territorio, sono sostanzialmente tre:<\/p>\n\n\n\n

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  1. \u201cHolydays in Cip\u00ec\u201d<\/strong>: Attivazione di un servizio educativo per due fasce di et\u00e0:<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. bambini (0-6 anni) negli spazi di via E. F. Pimentel, 5, sede di Cip\u00ec \u2013Centro Integrato Prima Infanzia;<\/li>\n\n\n\n
    2. bambini tra i 7 e gli 11 anni negli spazi dell\u2019Anfiteatro Martesana <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Il servizio \u00e8 aperto nei periodi in cui le scuole sono chiuse (vacanze estive e invernali, ponti, feste patronali, chiusura per elezioni\u2026). Ai lavoratori della cooperativa COMIN che dimostreranno di lavorare in modo continuativo nelle ore in cui chiedono l\u2019accudimento dei figli, non verr\u00e0 chiesto il pagamento di alcun corrispettivo, mentre agli esterni verr\u00e0 offerto un servizio con tariffe calmierate.<\/p>\n\n\n\n

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      1. \u201cLa tata di Peter\u201d<\/strong>: l\u2019azione si articola in diverse sotto azioni che si prefiggono l\u2019obiettivo comune di creare una rete di servizi di sostegno al lavoro domestico e all\u2019accudimento in particolare dei figli pi\u00f9 piccoli ma \u2013 in situazioni estemporanee \u2013 anche di persone anziane o soggetti fragili appartenenti al nucleo familiare. Il servizio, che sar\u00e0 gratuito per gli operatori della cooperativa che debbano lavorare in orari non convenzionali, prevede:<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        *Creazione di una rete di collaboratori domestici e baby sitter disponibili per il lavoro occasionale regolamentato dagli appositi buoni INPS<\/em>: la cooperativa COMIN, attraverso i propri operatori qualificati, si impegna a selezionare i collaboratori e a formare le baby sitter. <\/p>\n\n\n\n

        *Attivazione di mini-corsi per baby-sitter<\/em>: gli operatori (Laureati in Scienze dell\u2019Educazione) terranno alcuni piccoli corsi (nell\u2019arco di un fine settimana o di alcune sere infrasettimanali) allo scopo di affrontare alcuni temi sull\u2019accudimento dei bambini e di valutare il livello di competenza dei candidati;<\/p>\n\n\n\n

        *Colloqui individuali per l\u2019inserimento dei candidati nel database<\/em>: gli operatori di COMIN, prima di inserire nel proprio database dei candidati sia come baby sitter, sia per lo svolgimento di lavori domestici, effettueranno dei colloqui individuali per valutarne l\u2019affidabilit\u00e0;<\/p>\n\n\n\n

        *G.A.S.:<\/em> verr\u00e0 attivato e gestito dagli operatori COMIN, con un punto d\u2019appoggio in una delle sedi per lo smistamento del materiale, un gruppo d\u2019acquisto solidale biologico. Si offrir\u00e0 (pagamento a percentuale sulla spesa) un servizio di consegna a domicilio della spesa per chi ne avesse bisogno, sempre attraverso la rete di collaboratori estemporanei.<\/p>\n\n\n\n

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        1. \u201cLa Madia del Tempo\u201d<\/strong>: in parallelo allo svolgimento delle due azioni succitate, si promuover\u00e0 la creazione di una banca del tempo di zona, che avr\u00e0 la funzione di rendere progressivamente sempre meno onerosi in termini economici i servizi di cui al punto 2. In particolare si chieder\u00e0 a chi vuole partecipare a questa iniziativa di mettere a disposizione le proprie ore-lavoro su compiti precisi. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Rispetto agli esiti vi rimandiamo alla lettura della Relazione finale<\/strong> <\/a>del progetto. Qui riportiamo solo alcuni dati complessivi. Rispetto alla prima azione complessivamente hanno partecipato gratuitamente ai diversi periodi circa 12 figli di soci lavoratori oltre a bambini della zona di riferimento della cooperativa che hanno invece pagato una quota d\u2019iscrizione. Ci\u00f2 ha permesso di garantire maggiori risorse per il funzionamento dell\u2019attivit\u00e0 e gruppi sufficientemente estesi per il buon andamento delle attivit\u00e0 e delle relazioni tra i bambini.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

          Rispetto alla seconda azione vi riportiamo una tabella riassuntiva dei dati relativi al numero di fruitori per singola proposta:<\/p>\n\n\n\n

          SERVIZIO<\/strong><\/td>NUMERO FRUITORI<\/strong><\/td><\/tr>
          Maggiordomo aziendale<\/td>65<\/td><\/tr>
          Babysitteraggio<\/td>13<\/td><\/tr>
          Badantato<\/td>4<\/td><\/tr>
          Operatore domestico<\/td>22<\/td><\/tr>
          Bonus nido<\/td>19<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

          Importante sul piano numerico anche l\u2019adesione ai corsi per Baby sitter. Nel corso del progetto si sono infatti tenuti 4 corsi a cui hanno partecipato 94 persone e di queste 79 hanno ottenuto l\u2019attestato finale.<\/p>\n\n\n\n

          Quando il progetto si \u00e8 concluso alcuni soci hanno cercato di mantenere alcuni piccoli servizi in condivisione per poter continuare a beneficiare di piccoli aiuti di conciliazione e la cooperativa ha favorito la cosa mettendo a disposizione degli spazi (es. stiratrice alcuni momenti durante la settimana)<\/p>\n\n\n\n

          La terza azione che presentiamo \u00e8 di tipo differente. Si tratta infatti di un progetto svolto in collaborazione tra enti per lo pi\u00f9 di secondo livello, partito con la sottoscrizione della Dichiarazione di intenti Svegliamoci e sogniamo!<\/strong> <\/a>da parte di Arci, Cnca Lombardia, Lega coop e Movimento consumatori<\/em> nella convinzione dell\u2019opportunit\u00e0 di trovare occasioni di confronto tra queste organizzazioni che presentano significative differenze nella mission, nell\u2019operativit\u00e0, nell\u2019approccio.\u00a0Grazie al finanziamento di un progetto congiunto presentato all\u2019interno del bando associazionismo della regione Lombardia dalle quattro organizzazioni con capofila Arci, si sono potuti avviare dei percorsi condivisi in modo fattivo (vedi Scheda progetto Svegliamoci e sogniamo<\/a>).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Ne parliamo qui perch\u00e9 nei fatti si \u00e8 deciso di identificare nella riscoperta e articolazione dei valori della mutualit\u00e0<\/em> nel nostro contesto di vita attuale il focus del confronto. <\/p>\n\n\n\n

          In concreto il progetto ha visto l\u2019alternanza tra momenti di confronto sull\u2019operativit\u00e0 sviluppata all\u2019interno delle organizzazioni coinvolte e momenti di rielaborazione a partire da contributi forniti da esperti e studiosi, in grado di fornire stimoli di approfondimento e di favorire elaborazioni condivise.<\/p>\n\n\n\n

          All\u2019interno del Cnca Lombardia, come previsto dal progetto, \u00e8 stata proposta alle realt\u00e0 aderenti di sviluppare al proprio interno un confronto a partire da questi stimoli:<\/p>\n\n\n\n