La definizione della cooperativa fa da intro al documento: COMIN \u00e8 una cooperativa sociale di solidariet\u00e0 articolata in unit\u00e0 territoriali. Promuove e organizza interventi rivolti ai minori e alla famiglia, offre occasioni di aiuto a famiglie in situazione di grave difficolt\u00e0 e vuole contribuire allo sviluppo di una comunit\u00e0 sociale pi\u00f9 coesa, matura e attenta ai bisogni e ai diritti dei pi\u00f9 piccoli.<\/em><\/p>\n\n\n\n Come primo passo per tracciare l\u2019identit\u00e0 viene presentata la storia e la memoria della cooperativa, raggruppando il racconto secondo questo sviluppo: 1975: <\/strong>le comunit\u00e0 residenziali, ovvero come ribadire l’importanza della famiglia proprio quando il minore ne viene allontanato<\/em>; 1985: <\/strong>l’assistenza domiciliare per garantire al minore il diritto di crescere nella sua famiglia<\/em>; 1995: <\/strong>il soggetto nel contesto del gruppo, la famiglia all\u2019interno della rete sociale<\/em>; Il nuovo millennio: <\/strong>intervenire professionalmente a fianco delle famiglie muovendosi tra le risorse delle famiglie in difficolt\u00e0 e le difficolt\u00e0 delle famiglie-risorsa.<\/em><\/p>\n\n\n\n La riflessione sulla nostra Mission<\/em><\/strong> \u00e8 partita poi dall\u2019individuare i principali soggetti a cui ci rivolgiamo, direttamente e indirettamente, ossia i nostri stakeholders<\/em>. Abbiamo cercato di definire le loro aspettative nei nostri confronti e, per ogni aspettativa, abbiamo messo in relazione ci\u00f2 che la nostra organizzazione attua e, soprattutto, i valori che ispirano le nostre azioni. <\/p>\n\n\n\n Tutto questo in piena sintonia con la definizione di Qualit\u00e0 intesa come capacit\u00e0 di soddisfare le esigenze espresse ed implicite.<\/em><\/p>\n\n\n\n Questi gli interlocutori individuati dei quali sono state espresse le aspettative nei nostri confronti: minore allontanato dalla famiglia, famiglia di origine del minore allontanato, minore seguito a domicilio e\/o attraverso interventi diurni di sostegno, famiglia del minore seguito, famiglie disponibili all\u2019accoglienza, servizi sociali degli enti locali territoriali, educatori, soci della cooperativa, territorio, Cnca, AssociaAnimAzione, I care.<\/p>\n\n\n\n Vision<\/em> e Mission,<\/em> sono le parole che stanno alla base della ragione d\u2019essere della organizzazione ed i valori cui si ispira e possono riassumersi nella vignetta a fianco, dove : la vetta <\/strong>della montagna \u00e8 la nostra Vision<\/em>, ossia la meta lontana che vorremmo raggiungere, il sogno che vorremmo realizzare; lo zaino<\/strong> sulle spalle \u00e8 la nostra Mission<\/em>, ossia le attivit\u00e0 che mettiamo in campo ed i valori che ci accompagnano nel cammino per raggiungere la Vision; <\/em>il sentiero<\/strong> rappresenta la nostra Politica per la Qualit\u00e0 Sociale e gli obiettivi intermedi di miglioramento che fissiamo e che tentiamo di centrare per arrivare alla vetta. Cos\u00ec viene sintetizzata la nostra Vision<\/em><\/strong>: una Comunit\u00e0 Sociale pi\u00f9 matura, pi\u00f9 attenta e sensibile ai bisogni e alle potenzialit\u00e0 di espressione e di sviluppo di ogni persona ed in particolare dei pi\u00f9 piccoli nel loro bisogno di una Famiglia. <\/em><\/p>\n\n\n\n Mentre la Mission<\/strong> viene descritta in questo modo: attraverso l\u2019attivit\u00e0 dei nostri soci produrre accoglienza, condivisione e collaborazione per promuovere un sempre maggiore benessere sociale,<\/em> descrivendo poi le modalit\u00e0 di attuazione:<\/p>\n\n\n\n Il Documento si conclude poi riportando i valori operativi gi\u00e0 impiegati per presentare la cooperativa in diversi documenti, compreso i Bilanci sociali, gi\u00e0 presentati in altri capitoli.<\/p>\n\n\n\n La produzione del Documento di identit\u00e0 era motivata, oltre che dall\u2019esigenza di favorire lo sviluppo di un progetto di cooperativa unitario, dal processo di costruzione del modello della qualit\u00e0 in vista anche delle relative certificazioni. Un percorso lento e discontinuo anche a causa della paura che il porre troppa attenzione alla definizione delle procedure e alla loro certificazione potesse minare il perseguimento di una qualit\u00e0 reale intesa, come detto sopra, come capacit\u00e0 di soddisfare le esigenze espresse ed implicite <\/em>dei nostri stakeholders. Questo ha voluto dire, da una parte, costruire nel tempo, un po\u2019 alla volta, strumenti specifici per la gestione della cooperativa o dei servizi specifici e dall\u2019altra tentare di costruire un sistema di qualit\u00e0, ritenuto pi\u00f9 coerente, all\u2019interno del MAQS (Modello Attivo della Qualit\u00e0 Sociale), assieme al Cnca. Per farla breve poi nei fatti, oltre a documenti, riorganizzazioni o strumenti specifici di gestione che abbiamo gi\u00e0 presentato o di cui diremo nel prosieguo del racconto, la costruzione del MAQS non \u00e8 stata portata a termine. Abbiamo pertanto proceduto, per prima cosa, alla certificazione ISO per i servizi domiciliari e scolastici, anche perch\u00e9 spesso richiesta nelle gare d\u2019appalto. Nei fatti anche tale certificazione si \u00e8 dimostrata un vestito adattabile alle nostre esigenze, in quanto \u00e8 stato possibile adeguarlo progressivamente all\u2019idea di qualit\u00e0 cui il servizio intende rifarsi.<\/p>\n\n\n\n Oltre alla definizione del Documento d\u2019identit\u00e0 della cooperativa, sempre nel 2010, si \u00e8 resa necessaria l\u2019approvazione di un Nuovo Statuto<\/strong> <\/a>di Comin. Oltre ad alcuni aspetti formali tra i motivi principali che hanno determinato questa modifica dello statuto, possiamo citare la necessit\u00e0 di recepire la nuova organizzazione in Unit\u00e0 territoriali e il cambiamento della quota sociale che passa da 500 a 250 euro. Per chi fosse interessato a comprender meglio le modifiche proposte alleghiamo il documento Principali proposte di modifica dello statuto<\/a><\/strong> presentato ai soci per facilitare la comprensione e la valutazione sulle scelte di modifica dello statuto.<\/p>\n\n\n\n Concludiamo ricordando l\u2019approvazione del nuovo Regolamento del socio lavoratore<\/a><\/strong> che rappresenta la conclusione della fase di ripensamento della gestione del lavoro, che ha visto come momento iniziale lo stage dei Resinelli del 2004 <\/em>e che si \u00e8 innestato sulla necessit\u00e0 di applicare in modo corretto le novit\u00e0 previste nel nuovo Contratto nazionale del lavoro,<\/em> che ha finalmente visto il suo rinnovo nel corso del 2008.<\/p>\n\n\n\n![](\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXczhqPTtQcdTPTGhCvCBq5jdMo75ozHnaJsmO-_sFtKi24EQ4i7ZeXAzAICJtuldZKCJCcTEQnXrtOhS5l7OkAp8FvN030-d7H_j-nVBPYWFLCLyYZvtscKQ-C7khGNNvfip9RDqUhg38DEEWs6kA?key=i52Ek_Sb_jlHyaT49rsCpjDQ\")
\n