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Nel sistema Comin, che intende basarsi su una reale partecipazione dei soci alla costruzione del proprio lavoro e alla sua gestione attraverso un\u2019organizzazione policentrica all\u2019interno di una efficace corresponsabilit\u00e0 cooperativa, l\u2019affinamento del sistema organizzativo \u00e8 sempre all\u2019ordine del giorno perch\u00e9 quotidianamente si incontrano piccoli intoppi e strade da rendere pi\u00f9 praticabili. L\u2019organizzazione partecipata \u00e8 infatti un sistema vivo che cresce e si modifica attraverso le azioni di ogni giorno. Per questo ad un certo punto abbiamo preferito definire Comin una Organizzanda <\/em>proprio per concettualizzare questa constatazione appena descritta: anche solo facendone una fotografia un\u2019organizzazione flessibile gi\u00e0 si modifica.<\/p>\n\n\n\n A maggior ragione quindi un cambiamento organizzativo cos\u00ec radicale come la costituzione delle Ut ha richiesto un affinamento organizzativo lungo e profondo. I primi aspetti da definire sono stati le competenze specifiche delle UT e il loro rapporto con il resto della cooperativa oltre alle loro modalit\u00e0 di funzionamento. Nel 2011 si \u00e8 arrivati all\u2019approvazione di un nuovo organigramma<\/strong> <\/a>con il relativo funzionigramma.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Anche se frutto di un lungo lavoro, iniziato ben prima della costituzione formale delle UT (vedi ad esempio le Relazioni delle riunioni territoriali<\/strong>,<\/a> inviate prima dell\u2019assemblea di novembre 2010) nella premessa al documento funzionigramma si invita a considerare questa descrizione delle funzioni \u00e8 un riferimento allo stesso tempo preciso ma in evoluzione, specialmente in questa fase di transizione, in cui la costituzione delle Unit\u00e0 Territoriali richiede particolare attenzione nel passaggio delle competenze, <\/em>in coerenza con quando detto prima.<\/p>\n\n\n\n Rimandando alla parte specifica del funzionigramma qui segnaliamo tra le funzioni affidate alle Ut, oltre al compito principale di gestire la presenza nel territorio, quelle di proporre all\u2019assemblea i bilanci e gli obiettivi prioritari di ogni anno relativamente ai servizi presenti nel proprio territorio oltre a monitorarne l\u2019andamento. <\/p>\n\n\n\n \u00c8 significativo segnalare come vi siano alcune funzioni da gestire in sinergia con il cda (quali ad esempio il rapporto con le istituzioni o l\u2019avvio di nuovi progetti) oppure la necessit\u00e0 di integrare le proprie competenze nella gestione dei servizi con gli ambiti specifici di governo dei servizi, in collegamento con la cooperativa.<\/p>\n\n\n\n Rispetto invece alle forme organizzative, come si pu\u00f2 facilmente dedurre dallo stesso elenco dei Servizi, le UT sono molto diversificate in quanto a numero e tipologia dei Servizi, estensione e caratteristiche dei territori. <\/p>\n\n\n\n In generale in ogni UT si prevedono i seguenti ambiti:<\/em><\/p>\n\n\n\n Le UT del Garbagnatese e di Giussano si discosteranno da questa impostazione in considerazione della situazione specifica. Nel primo caso vi \u00e8 un responsabile che coordina la presenza progettata da gruppi di lavoro sulle diverse competenze. A Giussano invece un Esecutivo unico governer\u00e0 il funzionamento della comunit\u00e0 La piroga e la presenza in tutta la UT.<\/em><\/p>\n\n\n\n Rispetto alla composizione del Coordinamento di Unit\u00e0 Territoriale (CUT) la scelta \u00e8 stata quella di proporre l\u2019elezione dei componenti da parte delle assemblee di UT. Per sancire per\u00f2 la delega di responsabilit\u00e0 condivisa con tutta la cooperativa i membri eletti vengono poi ratificati dall\u2019assemblea dei soci. Per questo l\u2019assemblea dei soci del 31\/01\/2011<\/a><\/strong> ratifica i componenti dei primi CUT. In seguito, in concomitanza con il rinnovo delle cariche sociali, si proceder\u00e0 regolarmente anche alla nomina e alla ratifica dei componenti dei diversi CUT.<\/p>\n\n\n\n Una questione vissuta con particolare attenzione nella cooperativa al momento della costituzione delle UT, e quindi della soppressione dei Settori, si riferisce proprio al presidio dello sviluppo del pensiero pedagogico unitario e relativo ai diversi servizi, come pure della crescita coerente degli stessi. Questo timore rappresentava, infatti, la resistenza pi\u00f9 grossa alla costituzione delle Ut come ambito di governo intermedio della cooperativa. Possiamo riportare come esempio il Verbale del CDS Adm e gruppi del 1\u00b0 ottobre 2010,<\/a><\/strong> cio\u00e8 poco prima dell\u2019assemblea che dovr\u00e0 ratificare la costituzione delle Unit\u00e0 territoriali. Il CDS, tra altri aspetti, esprime grosse preoccupazioni riguardo al presidio dello sviluppo in particolare dei servizi domiciliari e all\u2019affiancamento del lavoro dei coordinatori.<\/p>\n\n\n\n Le modalit\u00e0 per affrontare queste criticit\u00e0 sono state affinate un po’ alla volta, forse anche un po’ lentamente. Nel funzionigramma 2011 le modalit\u00e0 previste, oltre al rapporto con gli ambiti di governo specifici dei servizi laddove previsti, sono sostanzialmente tre: l\u2019Unit\u00e0 Formativa (UFO), il Tavolo coordinatori e i Gruppi ad hoc. <\/p>\n\n\n\n La gestione della formazione viene considerata come strumento importante per favorire la crescita del pensiero pedagogico. Essendo un gruppo di recente costituzione, le funzioni di UFO <\/em>sono ancora in fase di articolazione e prevedono un\u2019attuazione temporale successiva dei tre mandati principali ricevuti, che sono: <\/p>\n\n\n\n Il secondo strumento \u00e8 il Tavolo coordinatori: la complessit\u00e0 e la delicatezza del ruolo di coordinatore di un Servizio ha determinato la scelta di costituire un \u201ctavolo dei coordinatori\u201d, le cui finalit\u00e0 e la cui concreta organizzazione devono essere definite alla luce non solo del bilancio dell\u2019esperienza del \u201cTavolo coordinatori ADM e Gruppi\u201d, ma anche dell\u2019esigenza di favorire la trasversalit\u00e0 di ambiti di confronto legate al passaggio alle UT<\/em>. Cos\u00ec si dice nel funzionigramma 2011 dove naturalmente sono definite analiticamente le funzioni previste.<\/p>\n\n\n\n Infine i Gruppi ad hoc<\/em>. A questo proposito \u00e8 opportuno dire che in questo funzionigramma sono considerati come ambiti di lavoro provvisori. Solo in seguito si operer\u00e0 la distinzione tra Gruppi di scopo,<\/em> che rimarranno temporanei e legati all\u2019attuazione di un obiettivo specifico, e Gruppi ad hoc<\/em>, ciascuno focalizzato sul confronto tra servizi omogenei, che diventeranno invece permanenti con l\u2019obiettivo di rendere organico lo sviluppo dei servizi omogenei situati in territori differenti. <\/p>\n\n\n\n Come abbiamo visto nel capitolo 21, un momento importante legato all\u2019obiettivo di consolidare lo sviluppo del pensiero pedagogico della cooperativa \u00e8 stato lo stage di cooperativa 2014-2015. Questo stage \u00e8 stato infatti un\u2019importante occasione di elaborazione intorno agli assi portanti su cui si fonda il pensiero e l\u2019intervento pedagogico di ciascuno dei nostri servizi e della cooperativa nel suo insieme. (vedi art 5 Passwords).<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n Il rapporto tra Unit\u00e0 territoriali e cooperativa nel suo insieme si sviluppa, nella gestione quotidiana del lavoro, anche in altre forme. Da una parte il sostegno fornito dai servizi centrali nei diversi aspetti del lavoro: costruzione dei budget, scrittura dei progetti, predisposizione del Piano formativo, gestione del personale \u2026. dall\u2019altra sono previsti regolari incontri del Coordinamento aperti ai referenti delle diverse UT come occasione di aggiornamento o di confronto su argomenti ad hoc, in genere proposti dal Cda. Senza dimenticare gli strumenti specifici previsti nel metodo di lavoro della cooperativa quali in particolare l\u2019approvazione degli obiettivi annuali e la costruzione condivisa del budget che rimangono occasione importante di integrazione tra le Ut e di gestione della corresponsabilit\u00e0 nella cooperativa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nel sistema Comin, che intende basarsi su una reale partecipazione dei soci alla costruzione del proprio lavoro e alla sua gestione attraverso un\u2019organizzazione policentrica all\u2019interno di una efficace corresponsabilit\u00e0 cooperativa, l\u2019affinamento del sistema organizzativo \u00e8 sempre all\u2019ordine del giorno perch\u00e9 quotidianamente si incontrano piccoli intoppi e strade da rendere pi\u00f9 praticabili. L\u2019organizzazione partecipata \u00e8 infatti… <\/p>\n\n
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