<\/p>\n\n\n\n
La presenza e il radicamento della cooperativa nei territori in cui opera si \u00e8 via via consolidata, al punto che si \u00e8 fatta sempre pi\u00f9 chiara la convinzione di essere una parte viva delle diverse comunit\u00e0 sociali in cui \u00e8 presenti. \u201cCi\u00f2 \u00e8 dovuto, oltre alla modalit\u00e0 aperta di gestire i servizi, soprattutto a due fattori: lo sviluppo di alcuni progetti specifici di coesione sociale e l\u2019alleanza sempre pi\u00f9 significativa con esperienze di accoglienza familiare, che stanno connotando in maniera significativa lo sviluppo della Comin.\u201d <\/em>Cos\u00ec scriveva il cda nella Relazione di fine mandato 2010.<\/p>\n\n\n\n Come abbiamo appena descritto nella Intro<\/em> questa convinzione ha dato inizio a un lungo percorso di riflessione riguardo all\u2019opportunit\u00e0 di operare un importante e radicale cambiamento nell\u2019assetto organizzativo e decisionale della cooperativa. Come pi\u00f9 volte ripetuto, nel nostro sistema cooperativo, che cerca di fondarsi su una diffusione della decisionalit\u00e0 in modo specifico nei diversi ambiti fino ad arrivare a rendere possibile la centralit\u00e0 dell\u2019equipe, si rende necessaria la presenza di un ambito decisionale di connessione tra il centro (assemblea e cda) e le equipe per rendere possibile un governo dei servizi decentrato e al contempo corresponsabile. Fino a questo momento tale ambito di connessione \u00e8 rappresentato dai Settori (Comunit\u00e0, Adm, Promozione, Famiglie) che fondano il proprio compito sul contenuto specifico di servizi di tipo omogeneo.<\/p>\n\n\n\n Si \u00e8 fatta progressivamente strada la convinzione che fosse pi\u00f9 generativo per la cooperativa focalizzare lo sviluppo, e quindi il modello organizzativo, sul tentativo di costruire una presenza unitaria, efficace e di senso all\u2019interno dei territori nei quali la presenza di Comin, come detto, si \u00e8 fatta significativa. Per questo, a poco a poco, si \u00e8 fatta largo l\u2019ipotesi di basare l\u2019organizzazione della cooperativa sulla valorizzazione dell\u2019appartenenza territoriale piuttosto che sull\u2019affinit\u00e0 del contenuto pedagogico dei servizi. Un cambiamento strategico di ottica, una scelta difficile e come al solito per noi, piuttosto lunga, perch\u00e9 conclusione di un percorso di condivisione e di riflessione comunitaria.<\/p>\n\n\n\n Nei fatti alla fine del 2009, all\u2019interno degli obiettivi prioritari per il 2010 l\u2019assemblea assegna alla cooperativa il compito di costruire un modello organizzativo basato sulle Unit\u00e0 territoriali invece che sui settori. Alla fine l\u2019assemblea dei soci dell\u20198 novembre 2010 approva il nuovo modello organizzativo basato appunto sulle Unit\u00e0 Territoriali (Ut). Come detto non si tratta solo di una riorganizzazione gestionale quanto piuttosto di una scelta fatta nell\u2019intento di enfatizzare e favorire lo sviluppo della presenza di Comin, che si sente come realt\u00e0 territoriale specifica dei luoghi in cui ormai \u00e8 presente da tempo.<\/p>\n\n\n\n Su queste basi si sono costituite cos\u00ec cinque Unit\u00e0 territoriali riferite agli ambiti di:<\/p>\n\n\n\n Vediamo in questa tabella la durata della presenza di Comin e i servizi presenti in questi territori<\/p>\n\n\n\n Come si evince dalla tabella, la presenza di Comin in queste Unit\u00e0 territoriali \u00e8 molto diversificata riguardo al tempo di presenza e al numero e alle caratteristiche degli interventi sviluppati.<\/p>\n\n\n\n Questi aspetti rendono pi\u00f9 complesso ed articolato il ripensamento organizzativo, nel tentativo di favorire in modo organico lo sviluppo della presenza della cooperativa nei diversi territori preservando unitariet\u00e0 e corresponsabilit\u00e0 nella crescita dell\u2019unico progetto cooperativo. Esistono poi servizi come le comunit\u00e0 e, in modo ancor pi\u00f9 specifico, i progetti di affiancamento alle esperienze di accoglienza familiare che, pur avendo una presenza significativa nei territori a cui appartengono, hanno una gestione tecnica sovra territoriale. Questi elementi hanno richiesto la sperimentazione continua per affinare le modalit\u00e0 di lavoro ed il rapporto tra i diversi ambiti della cooperativa, come cercheremo di analizzare nel prossimo articolo.<\/p>\n\n\n\n In questo contesto un aspetto da monitorare nel lungo periodo \u00e8 lo sforzo di definire il modo migliore per mantenere, a fronte di questa riorganizzazione, il confronto tra progetti e servizi omogenei in relazione alla tutela e allo sviluppo dei contenuti tematici e all\u2019efficacia pedagogica dei servizi.<\/p>\n\n\n\n Anche la definizione e la composizione delle Unit\u00e0 territoriali \u00e8 stata necessariamente un elemento fluido da monitorare e ha registrato alcuni cambiamenti in seguito alla crescita o al ridimensionamento della presenza di Comin nei diversi contesti.<\/p>\n\n\n\n In particolare segnaliamo la costituzione della nuova UT Martesana nel territorio di Cernusco, l\u2019accorpamento delle Ut Garbagnatese e Rhodense in un’unica UT denominata Ovest e in tempi pi\u00f9 recenti il cambio di nome dell\u2019UT Giussano che ora \u00e8 denominata UT Brianza. di nuove forme per contrastare la marginalit\u00e0 del lavoro sociale, all\u2019interno dei coordinamenti in cui siamo inseriti. Si \u00e8 cercato per\u00f2, nonostante questa situazione, di sviluppare scelte di conciliazione vita – lavoro che alleviassero per quanto possibile le condizioni di lavoro dei soci. Di questo parleremo nell\u2019ultimo articolo di questo capitolo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La presenza e il radicamento della cooperativa nei territori in cui opera si \u00e8 via via consolidata, al punto che si \u00e8 fatta sempre pi\u00f9 chiara la convinzione di essere una parte viva delle diverse comunit\u00e0 sociali in cui \u00e8 presenti. \u201cCi\u00f2 \u00e8 dovuto, oltre alla modalit\u00e0 aperta di gestire i servizi, soprattutto a due… <\/p>\n\n
Territorio<\/strong><\/td> Anno d\u2019inizio<\/strong><\/td> Interventi sviluppati<\/strong><\/td><\/tr> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr> Milano zona 2<\/td> 1981<\/em><\/td> Comunit\u00e0 Golfo Aranci e Bicocca, ADM, Progetto Astrolabio, Progetto Cassiopea, Centro La Madia (Specchio D\u2019alice, Familiarmente, COSF, Unduetre a casa, Il Giardino della Madia), Progetto Affidabile, Gabbianelle e gatti, Rane volanti<\/td><\/tr> Milano zona 9<\/td> 1993<\/em><\/td> Filo d\u2019Arianna, ADM con accreditamento<\/td><\/tr> Paderno<\/td> 1995<\/em><\/td> ADM, ADM a gruppo, Centro Carcatr\u00e0, Interventi a scuola, Progetto Casa Ecologica, Progetto Luoghi Comuni, Progetto Agor\u00e0<\/td><\/tr> Garbagnate e Comuni Insieme<\/td> 1996<\/em><\/td> Centro Picchio Rosso, Ludoteca Bariana in Gioco, progetto Luoghi Comuni, Spazio Giovani, ADM con accreditamento<\/td><\/tr> Novate<\/td> 2004<\/em><\/td> ADM, ADM a gruppo<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr> Rho<\/td> 2004<\/em><\/td> ADM, rete famiglie distrettuale<\/td><\/tr> Settimo Milanese<\/td> 1998<\/em><\/td> ADM\/ ADH, Intervento a scuola, Terraluna, Dai Bimbi<\/td><\/tr> Arese<\/td> 2007<\/em><\/td> ADM<\/td><\/tr> Ufficio di Piano Rhodense<\/td> 2005<\/em><\/td> Spazio Neutro Arimo<\/td><\/tr> Cornaredo<\/td> 2009<\/em><\/td> ADM<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr> Pavia<\/td> 1997<\/em><\/td> Comunit\u00e0 familiare Il Melograno Comunit\u00e0 familiare La nostra casetta Comunit\u00e0 familiare Cascina Giulio Rete famiglie accoglienti<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr> Giussano<\/td> 2004<\/em><\/td> Comunit\u00e0 familiare La Piroga<\/td><\/tr> Mariano Comense<\/td> 2007<\/em><\/td> Rete famiglie accoglienti<\/td><\/tr> <\/td> <\/td> <\/td><\/tr> Altri<\/td> <\/td> Rete famiglie distrettuale Gorgonzola Rete famiglie distrettuale Magentino Rete famiglie Abbiategrasso Progetto la Girandola<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n