{"id":4057,"date":"2024-06-05T10:16:33","date_gmt":"2024-06-05T10:16:33","guid":{"rendered":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/?p=4057"},"modified":"2024-06-05T10:16:41","modified_gmt":"2024-06-05T10:16:41","slug":"gli-ultimi-anni-nel-sis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/2024\/06\/05\/gli-ultimi-anni-nel-sis\/","title":{"rendered":"Gli ultimi anni nel Sis"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Fin dalla sua costituzione, avvenuta attraverso la fusione del vecchio consorzio <em>Milano Solidariet\u00e0<\/em> con <em>Citt\u00e0 Essenziale<\/em>, era manifesta l\u2019idea di un consorzio impostato con lo scopo principale di dare un sostegno manageriale alle cooperative socie attraverso l\u2019offerta di prestazioni che facilitassero la gestione amministrativa delle singole cooperative e soprattutto con la prassi sempre pi\u00f9 diffusa di rafforzare la presenza delle cooperative nel mercato attraverso la partecipazione a bandi in forma congiunta con il consorzio che svolge la funzione di general contractor. \u00a0In un documento del 1997, presentato per fornire un <strong><u><a href=\"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/2-1-contributo-alla-definizione-del-regolamento.pdf\">contributo alla definizione del Regolamento<\/a><\/u><\/strong>, abbiamo esposto i rischi presenti in questa strategia rispetto alla possibile penalizzazione delle realt\u00e0 territoriali e in un certo all\u2019inquinamento del cosiddetto mercato dei servizi. Inoltre noi ci attendiamo da un consorzio una funzione diversa: oltre a sostegni operativi per facilitare la gestione imprenditoriale, forte l\u2019esigenza di avere un confronto sulle scelte imprenditoriali e l\u2019attuazione di una presenza socio politica congiunta e coerente nel territorio.<\/p>\n\n\n\n<p>Nei fatti, anche se la gestione di progetti complessi attraverso alleanze imprenditoriali con altri enti del terzo settore era diventata prassi consolidata per la cooperativa, esse sono frutto di alleanze diversificate a seconda delle affinit\u00e0 culturali, delle vicinanze territoriali o di altri motivi ma non certo dettate dall\u2019unico requisito dell\u2019appartenenza ad un medesimo consorzio.<\/p>\n\n\n\n<p>Come si evince dalla tabella estratta dal Bilancio sociale del 2003, i progetti gestiti in maniera condivisa con altri enti del privato sociale, in quell\u2019anno, sono pi\u00f9 di 15 ma solo alcune delle cooperative con cui abbiamo co gestito questi progetti appartengono al Sis e unicamente in due di tali progetti (<em>Intrecci di terre lontane e Una casa per l\u2019infanzia<\/em>) la responsabilit\u00e0 di capofila \u00e8 gestita dal Consorzio.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>ESPERIENZE DI GESTIONE CONDIVISA<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>con enti del privato sociale<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><em>Progetto<\/em><\/td><td><em>Enti<\/em><\/td><\/tr><tr><td>RetePazol Reazioni a Catena<\/td><td><strong>Joint &#8211; Venture ProgettoInRete: <\/strong>Comin, La Grande Casa, La Cordata, Arch\u00e8<\/td><\/tr><tr><td>Verso l\u2019Autonomia<\/td><td><strong>Joint venture Verso l\u2019Autonomia<\/strong>: Comin, La Grande Casa, La Cordata<\/td><\/tr><tr><td>Servizio di sostegno integrato alla famiglia (ADM Milano)<\/td><td><strong>ATI Sostegno Integrato<\/strong>: Cooperativa Comin Cooperativa Duepuntiacapo<\/td><\/tr><tr><td>Progetto Orsa Maggiore<\/td><td><strong>Joint Venture Orsa Maggiore:<\/strong> Comin, Diapason, VSP Bruzzano, Itinere, Spazio Aperto Servizi, Progettoinrete<\/td><\/tr><tr><td>Progetto Agor\u00e0<\/td><td><strong>ATS Agor\u00e0: <\/strong>Farsi Prossimo, Comin, Lo scrigno, Il mosaico, San Martino, Comunit\u00e0 Nuova, ass. Luisa Berardi, Celim<\/td><\/tr><tr><td>Comunit\u00e0 alloggio per persone con disabilit\u00e0<\/td><td><strong>ATS <\/strong>tra La Cordata e Comin<\/td><\/tr><tr><td>Progetto Martesana<\/td><td>Comin, La Cordata, Grado 16 *<\/td><\/tr><tr><td>Una Casa per l&#8217;infanzia<\/td><td>SIS, Comin, Xenia*<\/td><\/tr><tr><td>Servizio Famiglie professionali<\/td><td>Contratto quadro tra: Comin, AFA, CBM, La Grande Casa, Murialdo di Trento<\/td><\/tr><tr><td>Verdemartesana<\/td><td>Comin, Legambiente, Uisp *<\/td><\/tr><tr><td>Intrecci di Terre Lontane<\/td><td>Gestito da SIS e attuato da Spazio Aperto servizi, Coesa, kiklos e Comin<\/td><\/tr><tr><td>Progetto \u201cReciprocamente\u201d a Garbagnate Mil.<\/td><td>Gestito in collaborazione tra le coop. Comin, A77 e La grande casa<\/td><\/tr><tr><td>Progetto \u201cPorte aperte\u201d a Milano<\/td><td>Gestito in collaborazione tra le coop. Comin, A77 e Lotta contro l\u2019emarginazione<\/td><\/tr><tr><td>Tempo per le famiglie Unduetre<\/td><td><strong>ATI <\/strong>con Grado 16<\/td><\/tr><tr><td>Rete Accoglienza Minori (Distretto San Donato Asl 2)<\/td><td><strong>ATI<\/strong> con Coop. Nuova compagnia di arti e mestieri sociali, La grande casa, La cordata<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>La riflessione sul significato e l\u2019opportunit\u00e0 di aderire al consorzio \u00e8 rimasta aperta all\u2019interno della cooperativa. Un momento forte di questo confronto \u00e8 avvenuto nel 2001 e ha prodotto un documento molto articolato<a href=\"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/2-2-INTERVENTO-NEI-CONSORZI-2001.pdf\"> <strong><u>L\u2019intervento nei consorzi<\/u><\/strong><\/a><strong><u>. <\/u><\/strong>Questo documento molto articolato e presentato all\u2019assemblea dei soci, parte dalla domanda <em>\u201cPerch\u00e9 abbiamo l\u2019esigenza di attuare collegamenti e sinergie nel mondo della cooperazione sociale?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Questa esigenza pu\u00f2 essere ricondotta a due ordini di motivi:<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>bisogno-opportunit\u00e0 di sinergie imprenditoriali, che possono riguardare per lo pi\u00f9: consulenze rispetto alla tenuta della contabilit\u00e0 e buste paghe; aggiornamenti sulle evoluzioni in campo fiscale, contrattuale, di legislazione del lavoro; informazioni sulle opportunit\u00e0 del mercato, appalti, finanziamenti; possibilit\u00e0 di accedere a progetti complessi (es. FSE), possibilit\u00e0 di avere opportunit\u00e0 formative, eventuali sinergie operative in caso di appalti o progetti pi\u00f9 complessi; possibilit\u00e0 di rappresentanza o di filtro con le istituzioni, eventuali nuove opportunit\u00e0 di sviluppo, opportunit\u00e0 di finanza etica\u2026..<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>esigenza di sostenere la riflessione, l\u2019operativit\u00e0 e lo sviluppo della cooperazione di solidariet\u00e0 sociale, nei diversi aspetti dell\u2019organizzazione interna, nei rapporti con le istituzioni e con la comunit\u00e0 sociale, rispetto all\u2019evoluzione del mercato dei servizi, riguardo all\u2019assetto legislativo e contrattualistico, riguardo al senso dell\u2019essere cooperativa sociale\u2026\u2026.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Rispetto al nostro rapporto con il Sis si legge all\u2019interno di questo documento<em>: \u201c<\/em><em>Il livello di appartenenza della nostra cooperativa al SIS \u00e8 sempre stato piuttosto basso e diverse volte si \u00e8 sollevata al nostro interno la questione sul senso della nostra adesione: A fronte del rapporto di stima e della sintonia con alcune persone o gruppi si \u00e8 sviluppato in cooperativa un vissuto di sospetto nei confronti del consorzio. Anche per questo motivo (ma non solo) abbiamo sviluppato una linea di comportamento che tende a salvaguardare l\u2019indipendenza della cooperativa dalle organizzazioni di secondo livello. Vedi ad esempio la scelta di rescindere l\u2019accordo con il SIS per gli obiettori. Per di pi\u00f9, dopo la crisi di fine 98 e la caduta del precedente CDA, con la cui visione ci sentivamo pi\u00f9 affini, abbiamo posto in atto un atteggiamento di immobilismo interno, di attesa, reputato l\u2019unico possibile per non andarsene. Dopo pi\u00f9 di un anno questo atteggiamento deve essere riesaminato. Una conseguenza di questa scelta \u00e8 stata l\u2019allargarsi della forbice tra i costi di adesione (per noi sensibilmente alti) e le quasi nulle opportunit\u00e0 che riceviamo o accettiamo dal consorzio. \u2026 Di fatto i costi di adesione al SIS, sono piuttosto alti, perch\u00e9 il SIS sta progressivamente assumendo una struttura di tipo aziendale e di dimensioni in espansione. Ci\u00f2 va contro sia alle nostre esigenze che alle nostre convinzioni: noi propendiamo per un consorzio a struttura leggera che tenda soprattutto ad incentivare lo sviluppo delle proprie associate piuttosto che tendere ad accrescere il proprio essere azienda\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La lunga trattazione si conclude con alcune ipotesi di scelta presentate all\u2019Assemblea:<\/p>\n\n\n\n<p>quindi da valutare se:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"nv-cv-m wp-block-list\">\n<li><em>rimanere con un ruolo defilato nel Sis\u00a0 seguendone dall\u2019interno gli sviluppi<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>confluire in un altro consorzio gi\u00e0 esistente <\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Rimanere per un periodo al di fuori di ogni consorzio per valutare con calma gli eventi e le possibilit\u00e0<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Costruire un nuovo Consorzio<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>Restare nel SIS ma con un atteggiamento deciso, ponendoci obiettivi e tempistica rispetto alla necessit\u00e0 di verificare il mutare della situazione all\u2019interno come all\u2019esterno del consorzio ed <\/em><em>eventualmente<\/em><em> optando per un eventuale scelta alternativa quando gi\u00e0 reale.\u201d<\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Per gestire in modo efficace il nostro dissenso e il conseguente malessere abbiamo deciso di candidarci al Cda del Consorzio nel tentativo di agire attivamente per la costruzione di un consorzio pi\u00f9 affine alla nostra vision. Avendo riscontrato l\u2019impossibilit\u00e0 di raggiungere questo obiettivo anche negli anni di partecipazione al Cda del consorzio, Comin ha riaperto la questione per arrivare alla decisione pi\u00f9 opportuna rispetto alla propria collaborazione con il Sis. Dopo un percorso di approfondimento sviluppato dal nostro Cda con la partecipazione di tutti i soci che agivano collaborazioni con il Consorzio si \u00e8 arrivati alla scelta assembleare, all\u2019inizio del 2004, di uscire dal consorzio nel giugno dello stesso anno, a conclusione del progetto <em>Una casa per l\u2019infanzia.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Come detto anche nell\u2019Intro del capitolo l\u2019uscita dal Sis ha rafforzato la scelta di Comin di sviluppare forme di collaborazione e alleanze in maniera convinta anche con realt\u00e0 territoriali di natura diversificata: associazioni di cittadini, famiglie \u2026; collaborazioni che riteniamo feconde per costruire una presenza sociale affine alla nostra mission.<\/p>\n\n\n\n<p>Ci\u00f2 ha avuto come conseguenza anche l\u2019adesione a nuovi enti di secondo livello.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fin dalla sua costituzione, avvenuta attraverso la fusione del vecchio consorzio Milano Solidariet\u00e0 con Citt\u00e0 Essenziale, era manifesta l\u2019idea di un consorzio impostato con lo scopo principale di dare un sostegno manageriale alle cooperative socie attraverso l\u2019offerta di prestazioni che facilitassero la gestione amministrativa delle singole cooperative e soprattutto con la prassi sempre pi\u00f9 diffusa&hellip;&nbsp;<\/p>\n<div class=\"read-more-wrapper\"><a href=\"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/2024\/06\/05\/gli-ultimi-anni-nel-sis\/\" class=\"button button-secondary\" rel=\"bookmark\">Leggi tutto \u00bb<span class=\"screen-reader-text\">Gli ultimi anni nel Sis<\/span><\/a><\/div>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2088,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","rop_custom_images_group":[],"rop_custom_messages_group":[],"rop_publish_now":"initial","rop_publish_now_accounts":[],"rop_publish_now_history":[],"rop_publish_now_status":"pending","neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","neve_meta_reading_time":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[277,3],"tags":[],"class_list":["post-4057","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cap-19-appartenenze-esterne-2","category-la-nostra-storia"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Foto-SIS-e1653037788900.png?fit=363%2C272&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4057","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4057"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4057\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4063,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4057\/revisions\/4063"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2088"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4057"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4057"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4057"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}