Nei paragrafi precedenti abbiamo parlato di fatica, fragilit\u00e0 e anche potere. Lo abbiamo fatto perch\u00e9 sono situazioni che viviamo pienamente ogni giorno. Abbiamo per\u00f2 osservato che certe condizioni rendono possibile la \u201cbuona fatica\u201d, quella che produce e d\u00e0 senso al lavoro e alla vita.<\/p>\n\n\n\n
Guardare assieme la nostra fragilit\u00e0 e la complessiva marginalit\u00e0 del lavoro sociale ci ha fatto comprendere che la differenza sta nel gestire queste situazioni come problema comune, perseguendo l\u2019interesse collettivo. La consapevolezza e la condivisione dei \u201cmali comuni\u201d \u2013 in questo caso la precariet\u00e0 del lavoro sociale \u2013 come dimensioni nelle quali riconoscersi tra \u201cfragili\u201d per lavorarci insieme rafforza la posizione di ciascuno. Il potere condiviso aumenta infatti la possibilit\u00e0 di produrre cambiamenti desiderati, sia nella vita individuale che in quella collettiva. Attraverso la presa in carico condivisa di mali comuni (personali e sociali) ci rendiamo conto del potere che abbiamo come singoli e come organizzazione, per difendere beni comuni nell\u2019interesse nostro e di tutta la comunit\u00e0 sociale.<\/p>\n\n\n\n
Fatiche sensate, fragilit\u00e0 e potere condivisi ci hanno permesso in questi anni di raggiungere molti degli obiettivi comuni e personali di ciascuno. Questa convergenza nella realizzazione di obiettivi comuni e obiettivi individuali diventa cammino verso la felicit\u00e0. \u00c8 per questo che ora diciamo che la ricerca della felicit\u00e0 \u00e8 uno dei pilastri su cui poggiano le nostre prassi di lavoro cooperativo. \u00c8 per questo che diciamo che la felicit\u00e0 \u00e8 o pu\u00f2 essere un valore aggiunto nella ricompensa al nostro lavoro. Nelle risposte all\u2019ultimo questionario sul benessere del socio – lavoratore l\u201986% dei nostri soci afferma di ritenere che il lavoro in Comin incida molto o moltissimo sulla propria felicit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Lo abbiamo detto: la fatica assume senso solo a certe condizioni. La condivisione di potere e fragilit\u00e0 per essere reale richiede condizioni specifiche e oggettive nell\u2019organizzazione del lavoro e della cooperativa. Il primo obiettivo di queste condizioni \u00e8 mantenere viva e forte, nella fatica quotidiana, la motivazione al lavoro e alla relazione. Senza di essa nessun percorso di felicit\u00e0 nel lavoro diventa possibile. Per questo possiamo dire che ogni socio, a partire dal lavoro d\u2019\u00e9quipe, \u00e8 in certo senso anche responsabile della condizione di felicit\u00e0 dei colleghi nella gestione del lavoro, e che tutta la cooperativa nel suo insieme agisce in questa prospettiva. Ci\u00f2 significa anche cercare per quanto possibile di facilitare un clima organizzativo sereno, che permetta chiarezza e autenticit\u00e0, insieme a spontaneit\u00e0 e informalit\u00e0 nelle relazioni interpersonali. <\/p>\n\n\n\n
Del resto anche nella relazione educativa la ricerca della felicit\u00e0 pu\u00f2 rappresentare un luogo di convergenza: tenere conto delle rappresentazioni e delle prospettive di felicit\u00e0 delle persone a cui si presta aiuto \u2013 e anche delle proprie \u2013 facilita la costruzione di una relazione di aiuto rispettosa e pertanto pi\u00f9 feconda. Luogo di convergenza nel quale ci si scopre simili, parte della stessa condizione di umanit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
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Nei paragrafi precedenti abbiamo parlato di fatica, fragilit\u00e0 e anche potere. Lo abbiamo fatto perch\u00e9 sono situazioni che viviamo pienamente ogni giorno. Abbiamo per\u00f2 osservato che certe condizioni rendono possibile la \u201cbuona fatica\u201d, quella che produce e d\u00e0 senso al lavoro e alla vita. Guardare assieme la nostra fragilit\u00e0 e la complessiva marginalit\u00e0 del lavoro… <\/p>\n