Abbiamo gi\u00e0 accennato al tema della crisi identitaria che il mondo della cooperazione sta attraversando in questa fase storica. L\u2019aspetto pi\u00f9 eclatante di questa crisi si \u00e8 manifestato soprattutto nelle situazioni in cui alcune organizzazioni hanno utilizzato la forma cooperativa come comodo abito per nascondere nudit\u00e0 vergognose.<\/p>\n\n\n\n
In questo contesto, la riforma del terzo settore sembra andare da tempo verso il modello dell\u2019impresa sociale e in direzione di una significativa apertura al mondo profit. Crediamo che ci\u00f2 possa almeno contribuire a chiarire quelle situazioni che abbiamo gi\u00e0 nominato come travisamento dell\u2019identit\u00e0 cooperativa, a prescindere dagli eclatanti casi giudiziari riportati dalla cronaca negli ultimi anni.<\/p>\n\n\n\n
Per chi tuttavia, come noi, intende continuare a perseguire e valorizzare l\u2019identit\u00e0 cooperativa in senso proprio, occorre trovare strumenti e modalit\u00e0 che alimentino \u2013 dentro e fuori l\u2019organizzazione \u2013 cultura e pratiche di reale cooperazione.<\/p>\n\n\n\n
In questa prospettiva riteniamo che fino ad ora vi sia stato un non sufficiente confronto e scambio tra le diverse esperienze di cooperazione. Abbiamo infatti sperimentato che esistono forme di gestione aziendale e metodi di lavoro che si dimostrano efficaci a questo proposito. Ci riferiamo in particolare al metodo di gestione dell\u2019organizzazione che sopra abbiamo nominato come \u201cpolicentrismo decisionale\u201d. Tale condizione non \u00e8 statica e raggiunta una volta per tutte, ma continua nel tempo a richiedere pensiero e attenzione per limitare derive e garantire efficacia. Oltre a questa essenziale condizione, vogliamo inoltre citare alcuni concreti strumenti per l\u2019efficace \u201cgestione aziendale cooperativa\u201d: si tratta ad esempio della possibilit\u00e0 di predisporre percorsi interni \u2013 partecipati e trasparenti \u2013 di costruzione del budget e degli obiettivi dell\u2019anno; della costruzione partecipata e condivisa delle strategie di medio-lungo periodo; della presentazione ragionata ai soci (in assemblea) dell\u2019analitica di bilancio.<\/p>\n\n\n\n
Sul versante esterno all\u2019organizzazione, vogliamo sottolineare come primo aspetto la necessit\u00e0 che i committenti delle cooperative attuino forme di controllo efficaci rispetto agli impegni contrattuali sottoscritti da queste ultime in occasione di gare e appalti. Ci pare infatti che la tacita o implicita deroga ad aspetti di qualit\u00e0 organizzativa e professionalit\u00e0 operativa contribuisca ad indebolire gli aspetti pi\u00f9 significativi dell\u2019essere e del \u201csaper fare\u201d delle cooperative, e tenda ad alimentare nei fatti un perverso \u201cgioco al ribasso\u201d tra di esse.<\/p>\n\n\n\n
Un secondo e pi\u00f9 ampio aspetto concerne poi a nostro parere la possibilit\u00e0 che gli organismi di rappresentanza della cooperazione mettano in campo forme di tutela effettiva dei valori e del \u201ccapitale invisibile\u201d della cooperazione, evitando atteggiamenti lobbistici e consociativi. Ci pare che una possibilit\u00e0 concreta e utile su questo versante potrebbe essere quella di realizzare e applicare un sistema di \u201crating della cooperazione\u201d, capace di valutare e rendere visibile il livello di reale adesione identitaria al modello cooperativo delle singole organizzazioni (es. democraticit\u00e0 interna, trasparenza, partecipazione attiva da parte di tutti i soci, rapporto tra condizione lavorativa e imprenditorialit\u00e0 condivisa).<\/p>\n\n\n\n
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Abbiamo gi\u00e0 accennato al tema della crisi identitaria che il mondo della cooperazione sta attraversando in questa fase storica. L\u2019aspetto pi\u00f9 eclatante di questa crisi si \u00e8 manifestato soprattutto nelle situazioni in cui alcune organizzazioni hanno utilizzato la forma cooperativa come comodo abito per nascondere nudit\u00e0 vergognose. In questo contesto, la riforma del terzo settore… <\/p>\n