{"id":3477,"date":"2023-11-28T10:06:14","date_gmt":"2023-11-28T10:06:14","guid":{"rendered":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/?p=3477"},"modified":"2024-02-19T13:41:52","modified_gmt":"2024-02-19T13:41:52","slug":"nascita-dellaffido-professionale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/2023\/11\/28\/nascita-dellaffido-professionale\/","title":{"rendered":"Nascita dell’affido professionale"},"content":{"rendered":"\n

un sasso lanciato nello stagno: ha creato onde che sono andate lontano<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comin ha investito e partecipato con convinzione alla realizzazione di questa innovativa forma di affido che ha preso avvio alla fine degli anni 90. La sperimentazione del progetto \u201cFamiglie professionali\u201d, questo il suo nome all’esordio, ha introdotto alcuni elementi di assoluta novit\u00e0 – ad esempio la figura del tutor <\/em>e lo \u201cstipendio\u201d alle famiglie – che hanno richiamato interesse a livello nazionale e, a volte, suscitato forti resistenze. <\/p>\n\n\n\n

Sicuramente \u00e8 stata, nella fase di sperimentazione, ed \u00e8 tutt’ora, come servizio stabile, una felice esperienza di incontro e contaminazione tra tutti i soggetti coinvolti. Fin dalla fase di progettazione Comin ha collaborato alla costruzione di un sistema complesso e articolato in reale partnership con gli operatori della Provincia di Milano, i rappresentanti dei Comuni, con le altre cooperative e con le famiglie affidatarie: ciascuno ha potuto portare la sua specifica competenza, efficacemente messa a frutto da questo particolare modello organizzativo.<\/p>\n\n\n\n

L’idea<\/p>\n\n\n\n

Tutto \u00e8 iniziato all\u2019interno del \u201cCoordinamento affidi\u201d, un gruppo di lavoro promosso dalla Provincia di Milano nel quale si riunivano operatori dell’affido familiare sia dei Comuni metropolitani che del privato sociale (cooperative e associazioni). Comin era tra queste.<\/p>\n\n\n\n

Siamo alla fine degli anni 90, al tramonto del millennio sembra accompagnarsi anche il tramonto dell’affido. Dopo un periodo di entusiasmo ed esperienze positive, le osservazioni comuni fanno pensare ad una crisi di \u201creflusso\u201d: la risposta e l\u2019interesse da parte delle famiglie in quegli anni \u00e8 veramente scarsa e gli stessi operatori, Servizi tutela minori e Tribunale per i minorenni, considerano spesso l’affido familiare un intervento di difficile gestione a cui si preferisce il collocamento in comunit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n

Viceversa gli operatori del Coordinamento, i loro enti di riferimento, continuano a pensarlo un intervento di grande utilit\u00e0 e valore da diversi punti di vista, soprattutto per i minori, i bambini e le bambine, che incontrano quotidianamente nel loro lavoro. Ci si chiede allora come rilanciarlo, quale sia la strada per pensare a forme di affido nuove ed efficaci.<\/p>\n\n\n\n

In questo segno il convegno promosso dal CAM il 13\/11\/2000 nel quale sono state presentate esperienze innovative italiane e prassi operative di diversi paesi europei (Francia, Germania, Inghilterra), queste ultime particolarmente interessanti (vedi \u201cItalia-Europa. Alla ricerca di nuovi modelli di tutela per l’infanzia e l’adolescenza\u201d a cura del CAM, ed. Franco Angeli).<\/p>\n\n\n\n

Sulla spinta delle proposte e delle riflessioni emerse da questo incontro prende il via la sperimentazione del progetto \u201cFamiglie Professionali\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La sperimentazione<\/p>\n\n\n\n

La fase di progettazione metodologica si avvia nel 2002, con il coinvolgimento di alcuni consulenti (con conoscenza ed esperienza in materia di affido familiare) e i rappresentanti di alcuni Comuni del territorio provinciale. La sperimentazione prende il via l\u2019anno successivo e si realizza nel triennio 2003\/2006 all\u2019interno di una collaborazione operativa tra Provincia di Milano e quattro cooperative sociali: Comin, Afa, CbM e La Grande Casa. Il progetto \u00e8 finanziato dalla legge 285\/97.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 stata un’importante esperienza di costruzione di partnership pubblico-privato: un reale e concreto lavoro tra amministrazione pubblica, privato sociale e famiglie. Ciascuno ha portato in dote la sua specifica competenza, diversa e complementare, e proprio questa \u00e8 stata una delle chiavi di successo nella realizzazione di un progetto cos\u00ec innovativo e complesso. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019obiettivo e il desiderio era quello di implementare una nuova forma di affido, che si aggiungesse a quelle gi\u00e0 esistenti, una terza via che potesse essere offerta tra un progetto di affido – a volte irrealizzabile – e una accoglienza in comunit\u00e0 – a volte con dei limiti -.<\/p>\n\n\n\n

La sfida era quella di accogliere in famiglia quei bambini\/e e quei ragazzi\/e che di norma i servizi tutela inserivano esclusivamente in comunit\u00e0, perch\u00e9 le loro caratteristiche facevano ritenere indispensabile la presenza di un operatore specializzato. Parliamo ad esempio di bambini difficilmente \u201craggiungibili\u201d a causa dei traumi subiti, o con gravi disturbi del comportamento, o adolescenti a rischio…<\/p>\n\n\n\n

In presenza di gravi difficolt\u00e0, ci si \u00e8 chiesti quali elementi potessero garantire la tenuta dell\u2019accoglienza familiare, assicurare di poter offrire la qualit\u00e0 degli affetti all\u2019interno di relazioni funzionali, la possibilit\u00e0 di rigenerare le relazioni con le famiglie d’origine e il raggiungimento di alcuni obiettivi pedagogici (cura di s\u00e9, autonomia, fiducia…) <\/p>\n\n\n\n

Cosa mettere in campo di nuovo e di diverso per potenziare le possibilit\u00e0 di tenuta dell’accoglienza in famiglia anche nei casi pi\u00f9 complessi?<\/p>\n\n\n\n

Le risposte metodologiche sono state veramente innovative (Vedi Affido professionale- da progetto a servizio<\/a>).<\/strong> Eccole in estrema sintesi:<\/p>\n\n\n\n