{"id":2651,"date":"2023-03-22T12:19:00","date_gmt":"2023-03-22T12:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/?p=2651"},"modified":"2025-09-01T14:29:36","modified_gmt":"2025-09-01T14:29:36","slug":"organizzarsi-per-rimanere-cooperativa-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/2023\/03\/22\/organizzarsi-per-rimanere-cooperativa-2\/","title":{"rendered":"Organizzarsi per rimanere cooperativa"},"content":{"rendered":"\n

Fare il punto sui cambiamenti organizzativi nel momento del passaggio agli anni 2000, dopo 25 anni di storia COMIN, significa in sostanza cercare di comprendere il tentativo (con le relative incongruenze) di mantenere davvero viva e reale la nostra esperienza cooperativa di lavoro e di presenza sociale. Questa tensione, come sappiamo, pi\u00f9 che da un mero assunto ideologico trae origine dalla consapevolezza che la relazione educativa, ma anche tutto il lavoro sociale nelle sue diverse dimensioni, trae forza e vigore quando si attua all\u2019interno di un contesto in cui le persone sono messe nelle condizioni di poter agire in maniera corresponsabile la propria soggettivit\u00e0, sentendosi protagoniste del proprio lavoro: insomma ci\u00f2 che nei primi momenti veniva definito incidenza pedagogica dei rapporti di potere<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Una scelta importante a questo proposito si \u00e8 posta nel \u201985, quando con l\u2019avvio del servizio di ADM si decise di restare un\u2019unica cooperativa, senza fondare una Comin 2, come era negli auspici fondativi. Anche negli ampliamenti successivi della cooperativa questa scelta venne confermata. Ai motivi iniziali che sostanzialmente sono riconducibili alla necessaria solidit\u00e0 strutturale e alla forza di presentare al territorio una proposta integrale, si aggiunge la consapevolezza di come sia preziosa e arricchente la contaminazione tra le culture specifiche sviluppate dai differenti servizi come pure la possibilit\u00e0 di passaggio degli operatori nei diversi servizi quando questo si rendesse necessario per motivi esistenziali (es. maternit\u00e0 \u2026) o professionali. La strada per mantenere forte l\u2019autoimprenditorialit\u00e0 e la cooperazione tra i soci fu quella di darsi un\u2019organizzazione divisa in settori articolati in modo autonomo e collegati all\u2019assemblea dei soci. I settori in quegli anni erano 4: Comunit\u00e0, ADM, Terzo settore, Prevenzione. Si sarebbe poi aggiunto il settore Famiglie. Oltre ai settori sono previste due commissioni di lavoro: il comitato di coordinamento e la commissione economica. Riportiamo ai link “organigramma iniziale”<\/strong><\/a> e “organigramma anni ’90”<\/strong><\/a> alcuni organigrammi utili per comprendere il cambiamento del modello e delle funzioni previste. Ogni settore aveva un funzionamento autonomo, anche se negli anni in ciascuno di essi si rese necessaria la costituzione di un CDS (coordinamento di settore) che rendesse possibile un miglior funzionamento e una decisionalit\u00e0 pi\u00f9 solerte.<\/p>\n\n\n\n

All\u2019inizio degli anni 90 si evidenzi\u00f2 la necessit\u00e0 di strutturare in maniera pi\u00f9 efficace il lavoro di coordinamento interno alla cooperativa. Si manifestava infatti una certa frammentazione tra i settori e la necessit\u00e0 di essere solerti e legittimati nella presa di decisioni complessive richieste dall\u2019esterno che non potevano aspettare i tempi di una decisione assembleare, vedi documento “Revisione critica del ruolo e delle funzioni di coordinamento(inizio ’93)<\/a>“<\/strong><\/em>. Si apr\u00ec un percorso di riflessione che port\u00f2 alla nuova definizione dei compiti del Coordinamento<\/em>, avvicinando la propria funzione a quella di un reale Cda. La funzione delle cariche sociali storicamente era soprattutto quella di rappresentare la Comin verso l\u2019esterno, mentre riguardo alla gestione interna mantenevano un ruolo per lo pi\u00f9 di riferimento valoriale e di decisionalit\u00e0 nell\u2019emergenza (vedi documento presentato all\u2019assemblea dei soci del 12\/1\/ 94 in cui vengono proposti i compiti del Coordinamento<\/em><\/strong><\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Il processo di lavoro per mantenere una struttura realmente cooperativa nonostante i cambiamenti intercorsi \u00e8 stato un compito complesso che \u00e8 proceduto per lo pi\u00f9 in modo lento e con aggiustamenti continui, in realt\u00e0 mai conclusi. Che questo fosse un tema caldo in Comin negli ultimi anni del secolo scorso ne \u00e8 prova il fatto che l\u2019argomento dei due stage dalla cooperativa nel settembre del 1992 a Endine e nel 1999 a Colere fossero centrati su temi legati al modello organizzativo. Rimandiamo alla formazione di Endine<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Momento di riflessione importante a questo proposito fu in particolare lo stage di Colere<\/a>.<\/strong> Nella relazione introduttiva oltre a fare il punto sull\u2019evoluzione del modello organizzativo si presentano punti critici e snodi da affrontare per il futuro. Rimandando chi fosse interessato alla lettura integrale<\/a><\/p>\n\n\n\n

riportiamo qui in sintesi alcune delle necessit\u00e0 rilevate: <\/p>\n\n\n\n