Ogni processo di lavoro affina i propri strumenti per diventare pi\u00f9 efficace. Cos\u00ec \u00e8 avvenuto anche nel processo riorganizzativo descritto nel precedente articolo. Il lavoro svolto, infatti, dal 1995 al 1999 per la costruzione di strumenti per la gestione cooperativa dell\u2019impresa Comin, ha posto le basi per il processo continuo di affinamento avvenuto negli anni del 2000 e tuttora in atto.<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 proprio negli anni a cavallo tra i due millenni, che il Bilancio sociale<\/strong>, la Relazione di fine mandato<\/strong>, la contabilit\u00e0 analitica<\/strong>, la scrittura collettiva del Codice etico del lavoro<\/strong> hanno cominciato a diventare strumenti codificati e punti fermi del metodo di lavoro cooperativo che ci contraddistingue.<\/p>\n\n\n\n Dalla prassi consolidata di presentare all\u2019assemblea dei soci una relazione sulle attivit\u00e0 svolte nell\u2019anno da parte dei Settori e del Coordinamento si \u00e8 passati alla compilazione di un documento chiamato Bilancio sociale<\/strong> che relaziona riguardo alle attivit\u00e0 della cooperativa nei suoi diversi aspetti, sia sul piano quantitativo che riguardo ai contenuti. Lo scopo principale di questo documento \u00e8 comunicare ai soci ma anche alla comunit\u00e0 sociale gli esiti del lavoro svolto alla luce della mission e degli obiettivi specifici che la cooperativa si pone. Con il passare degli anni il Bilancio sociale diventer\u00e0 documento obbligatorio previsto dalla normativa. Oltre a presentare gli esiti del lavoro con l\u2019andare del tempo la compilazione del Bilancio sociale consentir\u00e0 di avere un quadro sintetico dello sviluppo della cooperativa attraverso il confronto dei dati numerici dei diversi anni. All\u2019interno dello sforzo di raccontare la nostra storia, questo strumento ci consente di avere una fonte certa che riporta oltre che all\u2019agire anche le prospettive che mano a mano la cooperativa si \u00e8 posta. Per questo nella sezione Approfondimenti<\/em> a partire dal documento La situazione e le prospettive nel lavoro dei settori<\/em> del 1997 riportiamo il testo dei Bilanci sociali ( anno ’97<\/a><\/strong>, anno ’98<\/strong><\/a>, anno ’99<\/strong><\/a> )di questi anni come di quelli successivi. Il tentativo poi di definire in modo chiaro anche le prospettive e gli obiettivi prioritari del lavoro rappresenta anche l\u2019anticipazione di uno strumento che si affiner\u00e0 negli anni successivi, in cui verranno definiti e verificati ogni anno gli obiettivi prioritari di ogni ambito della cooperativa, strumento che alla fine sar\u00e0 definito Politica annuale della qualit\u00e0.<\/em><\/p>\n\n\n\n A partire dal 1997, cio\u00e8 al termine del primo triennio di lavoro del Coordinamento con le nuove funzioni, \u00e8 diventata prassi abituale la stesura della Relazione di fine mandato<\/a><\/strong>. Si tratta di un documento in cui, il Coordinamento prima e poi il Cda, presentano una lettura complessiva della situazione della cooperativa e degli esiti del lavoro dei tre anni cercando di definire le strategie generali da perseguire nel successivo triennio. Rappresenta l\u2019anticipazione di quanto vent\u2019anni dopo si attuer\u00e0 con la scrittura collettiva del Piano strategico triennale<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Un altro strumento basilare per una gestione condivisa della gestione economica della cooperativa risiede per noi nella costruzione partecipata della Contabilit\u00e0 analitica<\/strong> e nell’analisi condivisa dei suoi contenuti in Assemblea per definire scelte e correttivi nella gestione economica dei servizi e della cooperativa nel suo complesso. All\u2019inizio, quando si trattava di analizzare solo la situazione economica di qualche comunit\u00e0, era tutto sommato lineare la prassi di analizzare assieme l\u2019andamento economico specifico di ogni situazione. \u00c8 stato significativo e ai nostri occhi determinante per una reale gestione condivisa della cooperativa, il percorso che ha portato alla costruzione di una contabilit\u00e0 analitica partecipata come strumento fondamentale per la gestione condivisa dell\u2019impresa.<\/p>\n\n\n\n Il lavoro di riflessione riguardo al senso e ai significati della nostra esperienza cooperativa ha manifestato l\u2019esigenza di definire in modo condiviso gli assunti principali e le basi etiche del nostro lavoro in modo da esplicitarle con chiarezza per facilitarne la comprensione e l\u2019appropriazione da parte dei soci, con riferimento particolare ai nuovi soci che possono disporre cos\u00ec di una possibilit\u00e0 ulteriore per inserirsi nella cultura del lavoro specifica della Comin. Si \u00e8 pertanto svolto un processo di lavoro che ha portato, nei primi anni del 2000, alla scrittura collettiva e all\u2019approvazione assembleare del Codice etico del lavoro in Comin<\/a>.<\/em><\/strong> Questo documento \u00e8 diventato un importante punto di riferimento interno ed anche strumento efficace di comunicazione della nostra cultura organizzativa. Nel corso degli anni il Codice etico vedr\u00e0 aggiornamenti in cui verranno integrate le nuove visioni e le nuove parole usate per declinare in modo nuovo gli stessi valori cooperativi che sono da sempre fondamento della nostra esperienza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ogni processo di lavoro affina i propri strumenti per diventare pi\u00f9 efficace. Cos\u00ec \u00e8 avvenuto anche nel processo riorganizzativo descritto nel precedente articolo. Il lavoro svolto, infatti, dal 1995 al 1999 per la costruzione di strumenti per la gestione cooperativa dell\u2019impresa Comin, ha posto le basi per il processo continuo di affinamento avvenuto negli anni… <\/p>\n