{"id":1949,"date":"2022-03-07T15:52:00","date_gmt":"2022-03-07T15:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/?p=1949"},"modified":"2022-04-06T15:08:51","modified_gmt":"2022-04-06T15:08:51","slug":"dopo-lampliamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/2022\/03\/07\/dopo-lampliamento\/","title":{"rendered":"Dopo l\u2019ampliamento"},"content":{"rendered":"\n

Dal 1979 <\/em>si svilupp\u00f2 nella Cooperativa un processo di revisione delle linee di intervento e A partire dal 1987, anche in seguito all’avvio del servizio ADM, si \u00e8 registrato un sensibile ampliamento della base sociale della Cooperativa. Ci\u00f2 ha portato all’esigenza della ridefinizione e dell’approfondimento dei valori sottostanti l’esperienza della Comin, in modo che diventassero patrimonio comune.<\/p>\n\n\n\n

Cooperazione di solidariet\u00e0 sociale<\/strong><\/strong><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“La gestione del servizio \u00e8 quindi per noi una forma pregnante per concretizzare una tensione di solidariet\u00e0 nei confronti di una situazione di bisogno sperimentato all’interno della comunit\u00e0 sociale. Nel volgere dell’esperienza abbiamo progressivamente preso consapevolezza del fatto che la “gestione del servizio” rischiava di essere un’esperienza limitata, asfittica se non si apriva all’assunzione del “problema” nella sua complessit\u00e0. E’ andata via via prendendo forma la ricerca di una presenza complessiva all’interno del contesto sociale”(Vedi documento 25<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Verifica e revisione continua degli interventi<\/strong><\/strong><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“\u00c8 d’altronde evidentemente importante verificare, di quando in quando, se l’intervento attuato corrisponde agli obiettivi di fondo o se invece, dato il continuo mutare dei termini del problema, esso non rivesta per caso un significato diverso da quello prefigurato. L’elemento che ha determinato pi\u00f9 di altri le scelte ed i cambiamenti che via via abbiamo fatto (es.: fino alla creazione di un servizio ADM), \u00e8 stato quello di riferirsi al grado di consapevolezza ed al mutare dei termini del problema iniziale”(Vedi documento 25<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Impegno diretto e denuncia politica<\/strong><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“La Comin si pone come momento catalizzatore di risorse partecipative attivate per dare una risposta ad un bisogno presente nella societ\u00e0. In questo modo ci si ricollega ad un concetto particolare di partecipazione politica: una parte di societ\u00e0 che si auto-organizza per contribuire a costruire le risposte ad un problema sociale riscontrato, congiungendo la denuncia politica all’assunzione diretta di un impegno fattivo”(Vedi documento 25<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Responsabilit\u00e0 sociale e disagio minorile<\/strong><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Il campo in cui si esplica l’attivit\u00e0 della Cooperativa \u00e8 quello del disagio familiare e del conseguente abbandono minorile. L’obiettivo \u00e8 una presa incarico responsabile del problema da parte della societ\u00e0 che possa portare, quando possibile, ad evitare l’abbandono familiare, oppure a garantire, quando necessario, il ricorso a quelle soluzioni alternative alla famiglia dove si diano risposte soddisfacenti ai bisogni ed ai diritti del bambino”(Vedi documento 25<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Professionalit\u00e0 nella gestione dei servizi<\/strong><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“La gestione di servizi, adatti a questo scopo, \u00e8 forma pregnante ma non esclusiva con la quale si cerca di raggiungere questo obiettivo. Rispetto a tale gestione non si pu\u00f2 prescindere da un intervento che rivesta i caratteri della maggior professionalit\u00e0, intesa come consapevolezza e competenza \u2013 circa le connotazioni assunte dal bisogno – e come capacit\u00e0 di attivare risposte adeguate”(Vedi documento 25<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Collaborazione con l’ente locale e non sua sostituzione<\/strong><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Tipo di rapporto con l’Ente locale: la gestione diretta dei servizi di competenza dell’Ente locale non rappresenta un sostituirsi ad esso n\u00e9 un misconoscere i doveri e le responsabilit\u00e0 proprie dell’Ente locale. Consideriamo infatti i nostri servizi come inseriti all’interno della rete di servizi organizzata e gestita dall’Ente locale. E’ da ripuntualizzare anzi, a questo riguardo, il nostro intento di voler stimolare gli Enti pubblici competenti e la popolazione ad una assunzione corretta delle proprie responsabilit\u00e0” (Vedi documento 25<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Cooperativismo – democraticit\u00e0<\/strong><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“\u00c8 stata scelta una struttura giuridica di tipo cooperativo perch\u00e9 giudicata la pi\u00f9 idonea a garantire una effettiva corresponsabilit\u00e0 tra i soci ed una democraticit\u00e0 gestionale. Si \u00e8 poi cercato, nella gestione delle iniziative, di mantenere sempre vive queste caratteristiche. Con l’ampliarsi dell’intervento, infatti, ci si \u00e8 suddivisi le responsabilit\u00e0 tramite una reciproca delega di tipo orizzontale. La struttura cooperativa appare funzionale anche in riferimento all’obiettivo di creare un servizio deistituzionalizzante; questo avviene sotto due aspetti: da una parte infatti \u00e8 caratteristica determinante di tale servizio il fatto che l’operatore sia corresponsabile nelle scelte che riguardano la gestione ai vari livelli, dall’altra appare preferibile una organizzazione del lavoro flessibile che \u2014 senza rigidi schemi prefissati \u2014 si strutturi in modo da soddisfare entrambi i termini del “binomio\u201d (bisogni del minore\/bisogni e competenze dell’educatore)”(Vedi documento 25<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Adeguata retribuzione<\/strong><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Un elemento indispensabile risulta essere un adeguato rapporto lavorativo o a tutelare i \u201cgiusti diritti\u201d dei prestatori d’opera, cos\u00ec da non compromettere una continuit\u00e0 dell’intervento”(Vedi documento 25<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

“Il fatto di porre attenzione alla professionalit\u00e0 dell’intervento e alla definizione di un metodo di lavoro sempre pi\u00f9 efficace non deve distogliere l’attenzione dalla riflessione sul significato che assume il servizio all’interno del sistema”(Vedi documento 25<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Tra utopia e quotidiano<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Il significato ultimo di questa scelta di condivisione non \u00e8 soprattutto quello di evitare che individui esclusi dalla vita sociale possano danneggiare il sistema che li ha esclusi, quanto piuttosto cercare le “Fa parte delle nostre aspirazioni voler coniugare, nella realizzazione dei nostri impegni, la semplicit\u00e0 e la concretezza quotidiana con le spinte utopistiche che determinano l’esistenza ed il divenire della nostra cooperativa. Abbiamo gi\u00e0 aperto, altre volte, la riflessione sul rischio che corriamo, nel corso dei nostri interventi, di svolgere un ruolo di razionalizzazione e quindi funzionale ad un sistema ingiusto, lo stesso che contribuisce a determinare con l’emarginazione i problemi per cui lavoriamo. Per fare questo \u00e8 nostro intento unire, nel nostro intervento, ad un “cuore grande che accoglie\u201d una \u201cmente lucida\u201d che sappia cogliere le implicanze e le contraddizioni (a volte feconde) del nostro ruolo. Una mente aperta ad immaginare le forme idonee e gli strumenti che rendono possibile sia il protagonismo individuale che una positiva significativit\u00e0 sociale della marginalit\u00e0. Ci\u00f2 pu\u00f2 avvenire con modalit\u00e0 molto differenti secondo i molteplici aspetti del nostro intervento e delle contraddizioni ad esso connesse”(Vedi documento 32<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Autofinanziamento <\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Tra le possibilit\u00e0 di risoluzione dei problemi che questa strada ci ha aperto, la via dell’autofinanziamento \u00e8 forse difficile ma appare per noi la pi\u00f9 praticabile oltre che significativa. In questo modo i nostri risparmi, senza che perdano il loro valore economico, possono essere investiti per produrre, nella societ\u00e0, solidariet\u00e0 verso situazioni di bisogno e superamento di ingiustizia. <\/p>\n\n\n\n

Le garanzie che ci servono in questo investimento si basano sulla fiducia nelle persone che agiscono (gli altri soci) e sulla credibilit\u00e0 e fattibilit\u00e0 dei progetti di intervento, oltre naturalmente che sulla loro efficacia. Questo criterio di comportamento, pur nella sua piccolezza, potrebbe rivestire un significato di utopia, potenzialmente dirompente, nei confronti dei criteri opposti che determinano il funzionamento del mondo finanziario”(Vedi documento 32<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Rispetto antropologico<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Si guarda alla famiglia (dell’utente) come un prodotto e produttore di cultura diversa ma non per questo opinabile e, specialmente, da cambiare. Non si cambia una cultura n\u00e9 i paradigmi che ne derivano; si pu\u00f2 osservare e confrontare, per sottolineare in quale punto di tali paradigmi si annidi eventualmente un disagio; chiamiamo tutto questo “rispetto antropologico\u201d, nel senso di rispetto per ogni cultura e la sua morfologia”(Vedi “Assistenza domiciliare come intervento preventivo”, in Cominciance, <\/em>marzo 1990<\/a>). <\/p>\n\n\n\n

“Riguardo alla definizione prima, e al giudizio poi, \u00e8 utile tenere conto dell’incidenza che potrebbero avere a questo riguardo le differenze culturali, di classe o di vissuto, oppure le implicanze socio-economiche dei problemi”(Vedi Cominciance, <\/em>novembre 1990, pag. 6<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Elaborazione<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Si \u00e8 individuato un obiettivo importante specifico del Terzo Settore: essere il punto di riferimento per gli altri settori rispetto alla riflessione interna della Cooperativa, essere stimolo, raccolta e momento di coagulo in modo da poter diffondere i contenuti e l’elaborazione; […] individuare un gruppo di persone che abbia il compito di mettere per iscritto il \u201cfare\u201d e il \u201cpensare\u201d della Cooperativa, al fine di utilizzare questo materiale internamente nell’ambito della Cooperativa, come pista di riflessione o per diffonderlo”(Vedi documento 37<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Integrazione interna<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Il nostro obiettivo allora \u00e8 che l’intervento ADM, la gestione delle comunit\u00e0 alloggio e le altre iniziative Comin siano, in senso non mistificatorio ma reale, ad un tempo frutto e radice del medesimo processo di cambiamento, siano cio\u00e8 effetto di un unico e reale progetto cooperativo”(Vedi documento 24<\/a>). “A questo punto del lavoro di revisione si inserisce un’ulteriore esigenza: quella di integrare e far crescere \u201cin sintonia\u201d i due servizi (comunit\u00e0 alloggio e ADM) che, tutto sommato, fino ad ora hanno avuto uno sviluppo separato”(Vedi documento 25<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Coordinamento con le altre esperienze<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

“Per rendere pi\u00f9 praticabile la strada che stiamo per prendere, si mostra molto e un collegamento con altre cooperative di solidariet\u00e0 sociale, che si possono trovare nella nostra stessa situazione, e con iniziative che nel nostro settore si rifanno agli stessi valori (es. CNCA – Coordinamento Nazionale Centri Accoglienza).<\/p>\n\n\n\n

Questo col duplice scopo di: <\/p>\n\n\n\n