Inizialmente la Comin gestiva comunit\u00e0 alloggio all’interno delle quali non era presente un’\u00e9quipe educativa, bens\u00ec la figura di una “vicemadre” sostenuta nello svolgi mento della sua attivit\u00e0 da una f<\/p>\n\n\n\n
La cooperazione di solidariet\u00e0 sociale e l\u2019imprenditorialit\u00e0<\/strong><\/p>\n\n\n\n La cooperazione di solidariet\u00e0 sociale nella sua azione recupera un corretto concetto di imprenditorialit\u00e0 e nel porsi come soggetto imprenditoriale riscopre e valorizza il dato pregnante: essere una attivit\u00e0 a rischio stabilmente organizzata per trasformare risorse umane e materiali in beni e servizi<\/p>\n\n\n\n La cooperativa di solidariet\u00e0 sociale \u00e8 un’impresa non disattenta ai valori economici che accetta la sfida dell’economia cio\u00e8 della migliore gestione possibile di risorse comunque scarse, creando l’opportunit\u00e0 di valorizzarle attraverso criteri di corretta organizzazione e gestione economica.<\/p>\n\n\n\n In questo sta una caratteristica fondamentale ed innovativa della cooperazione di solidariet\u00e0 sociale. Essa non opera sul presupposto della illimitatezza delle risorse, presupposto che ha sostenuto l’idea del Welfare State, caratteristica della ideologia di chi operava nel decennio passato all’interno dei servizi sociali. Per essere cooperatori di solidariet\u00e0 sociale occorre dunque essere dei credibili imprenditori ponendosi come collettori di tutte le risorse disponibili e per far questo bisogna sapere “fare i conti” meglio ancora di quanto non facciano coloro che gestiscono imprese a fini di lucro.<\/p>\n\n\n\n La credibilit\u00e0 nell’essere cooperatori di solidariet\u00e0 sociale ed al tempo stesso imprenditori passa anche attraverso la ripetibilit\u00e0, cio\u00e8 il saper essere una cooperativa-impresa che sa andare avanti camminando con le proprie gambe economiche e finanziarie. Ignorare o trascurare questo aspetto ponendo l’attenzione solo sull’azione di solidariet\u00e0 sociale vuol dire rischiare di costruire senza radici dove tutto si sfalda di fronte al primo soffio di vento contrario.<\/p>\n\n\n\n La nostra cooperativa in prima istanza ha sempre ricercato e concretizzato forme di solidariet\u00e0 sociale nei confronti di una fascia di marginalit\u00e0 sociale attraverso l’attivazione di interventi idonei a favore di minori in stato di disagio. Presi dal sacro fuoco dei “bisogni e delle risorse possibili”, nella costellazione del nostro agire mancava inizialmente un giusto approccio all’aspetto economico e finanziario, cosa che \u00e8 maturata (come per altri aspetti della Comin), strada facendo, nel modo seguente.<\/p>\n\n\n\n L’intero costo economico dei servizi a carico dell’ente locale<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sin dall’inizio, con la nascita della prima comunit\u00e0 alloggio, abbiamo sempre considerato i nostri servizi all’interno della rete di servizi organizzata e gestita dall’Ente locale. Questo assunto iniziale, tradotto in termini economici, ha voluto dire non sostituirsi all’Ente locale n\u00e9 misconoscerne i doveri e le responsabilit\u00e0. Per questo, attraverso richieste di rette giornaliere per le presenze di minori nelle nostre comunit\u00e0 alloggio, abbiamo sempre richiesto all’Ente locale la copertura di tutti i costi relativi alla gestione diretta dei servizi e dei costi che riguardavano la cooperativa nel suo complesso come gli affitti o mutui per il reperimento delle comunit\u00e0 alloggio, le spese di formazione e supervisione degli educatori, gli oneri finanziari dovuti al ritardo nei pagamenti, i costi amministrativi e le spese generali della cooperativa. Questo \u00e8 continuato anche con l’apertura di ulteriori comunit\u00e0 alloggio e dal 1985 con l’apertura del nuovo servizio di ADM, assistenza domiciliare minori, per il quale si \u00e8 stipulata un’apposita convenzione regolante i costi diretti ed indiretti del servizio di ADM.<\/p>\n\n\n\n In questi casi, comunque, l’aspetto economico era relegato ad una semplice contrattazione annuale al rialzo, per quanto riguardava convenzioni e rette stipulate con l’Ente locale, al fine di ottenere la copertura di tutti i costi diretti ed indiretti sostenuti dalla cooperativa.<\/p>\n\n\n\n L’Ente locale a sua volta e per sua miopia, non si \u00e8 mai posto la questione delle con dizioni economiche necessarie alla funzionalit\u00e0 dei servizi e della cooperativa (i costi diretti ed indiretti sostenuti dalla cooperativa, sia per la gestione diretta dei servizi che per la gestione della cooperativa nel suo complesso), limitandosi nel migliore dei casi a verificare la qualit\u00e0 dei servizi resi.<\/p>\n\n\n\n Questo ha fatto s\u00ec che sino al 1985\/<\/em>86 i costi per la gestione dell’intera attivit\u00e0 della cooperativa fossero a carico delle sole trattative per il convenzionamento dei servizi. Ci\u00f2ha provocato uno schiacciamento verso il basso dei costi relativi agli stipendi dei soci educatori perch\u00e9 era l’unico costo comprimibile.<\/p>\n\n\n\n Dal punto di vista delle scelte economiche, si \u00e8 cercato dal 1985 in poi di rendere maggiormente partecipi e coinvolti tutti i soci alle varie scelte. Ci\u00f2 ha richiesto la costituzione di una “commissione tecnico-economica” che avesse il ruolo di elaborare gli indirizzi di strategia economica perch\u00e9 fossero maggiormente compresi dalla assemblea in vista delle scelte economiche assembleari che la cooperativa si apprestava a compiere.<\/p>\n\n\n\n Una evoluzione, per quanto riguarda la copertura dei costi diretti ed indiretti sostenuti dalla cooperativa per i servizi, \u00e8 avvenuta dal 1987 in poi, quando abbiamo ampliato il concetto di copertura dei costi totali sostenuti dalla cooperativa non solo attraverso la stipulazione di convenzioni con l’Ente locale. Infatti a titolo di complemento per la copertura globale dei costi della cooperativa abbiamo richiesto, ed in parte ottenuto, i seguenti contributi:<\/p>\n\n\n\n Questo ha permesso di aumentare dal 1987 le retribuzioni agli educatori rendendo cos\u00ec pi\u00f9 perseguibili gli obiettivi della continuit\u00e0 e dell’investimento nel capitale umano dato dai soci operanti direttamente nelle attivit\u00e0 della cooperativa.<\/p>\n\n\n\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Inizialmente la Comin gestiva comunit\u00e0 alloggio all’interno delle quali non era presente un’\u00e9quipe educativa, bens\u00ec la figura di una “vicemadre” sostenuta nello svolgi mento della sua attivit\u00e0 da una f La cooperazione di solidariet\u00e0 sociale e l\u2019imprenditorialit\u00e0 La cooperazione di solidariet\u00e0 sociale nella sua azione recupera un corretto concetto di imprenditorialit\u00e0 e nel porsi come soggetto… <\/p>\n