Abbiamo concluso il capitolo 5 parlando del fermento interno alla cooperativa, riferendo di rilancio culturale, di presenza nel territorio, di nuove progettazioni in cantiere.<\/p>\n\n\n\n
Ci tocca procedere il racconto ricordando come gli inizi degli anni 90 sono stati anche anni di crisi, sotto tanti punti di vista. Non \u00e8 stata infatti solo una crisi economica che ha, tra le altre cose ha messo in discussione anche le fondamenta del sistema di welfare che si stava strutturando dagli anni 70. Anni di crisi che hanno visto slanci e cadute anche al nostro interno.<\/p>\n\n\n\n
Uno sguardo all\u2019esterno della nostra cooperativa, senza l\u2019obiettivo n\u00e9 la capacit\u00e0 di approfondire in questa sede la trattazione delle questioni. Basta per\u00f2 riferirsi alla nostra citt\u00e0 e al ciclone politico messo in atto dall\u2019inchiesta Mani pulite* <\/strong><\/em>che ha svelato il sistema di corruzione diffuso nell\u2019amministrazione politica del nostro paese, con delle consistenti ricadute su tutto il sistema, al punto che da allora si parla di fine della prima Repubblica. Immense le conseguenze naturalmente anche sul governo di Milano, con la forte crisi di governabilit\u00e0 che ha portato al commisariamento del Comune e poi all\u2019avvento della giunta Formentini. Come vedremo non poche le ricadute dirette sulla nostra cooperativa, come del resto sulle altre. Nei fatti poi la necessit\u00e0 di auto tutela dei funzionari dal clima di sospetto, che ha preso il sopravvento nel Paese, ha determinato rigidit\u00e0 e immobilismo. Obiettivo primo \u201cpararsi il culo\u201d. Comprensibilmente. Si aperta cos\u00ec una stagione in cui la collaborazione tra Amministrazioni e soggetti del terzo settore \u00e8 stata regolata sempre pi\u00f9 da forme rigide ed inefficaci di acquisto dei servizi attraverso appalti, inizialmente disciplinati soprattutto dal ribasso economico. Ha preso vita il cosiddetto Mercato dei servizi alla persona, precludendo la sperimentazione di forme differenti di partnership istituzionali. Inevitabilmente siamo stati toccati da vicino anche da questa deriva. <\/p>\n\n\n\n E poi la Riforma sanitaria del \u201892 (che forse sarebbe meglio chiamare Controriforma) che ha portato all\u2019aziendalizzazione delle Unit\u00e0 Sanitarie locali, cosa per alcuni versi necessaria, e all\u2019apertura massiccia all\u2019intervento privato nella sanit\u00e0. Tutto ci\u00f2 ha progressivamente riportato la cura della salute all\u2019interno degli ospedali strappandola al territorio, e consegnandola ai poteri che hanno poi governato la nostra Regione nel ventennio successivo. La Costituzione aveva in mente uno scenario diverso. <\/p>\n\n\n\n E dire che solo l\u2019anno prima (1991) aveva avuto compimento una serie di processi legislativi che avevano dato forma a riforme significative e che ci hanno visti protagonisti all\u2019interno del movimento culturale che le aveva prodotte. Ricordiamo qui solo la promulgazione della legge 381 avvenuta l\u20198 novembre del 1991 che sancisce la costituzione delle cooperative sociali e il loro funzionamento. Ma anche la legge sul volontariato la 266 del medesimo anno.<\/p>\n\n\n\n Nel titolo parliamo anche di slanci, quelli partiti dal fermento culturale che era in atto al nostro interno. Presentiamo in questo capitolo due iniziative attuate nei primi anni 90: il Centro vacanze estive<\/em> e il Centro di prevenzione al disagio preadolescenziale<\/em> di Turro. <\/p>\n\n\n\n Particolarmente significativo quest\u2019ultimo, che ora possiamo considerare come il primo progetto specifico di sviluppo della coesione sociale, attuato dalla nostra cooperativa. Non piccolo il dibattito interno a questo proposito. Molti di noi avevano in mente pi\u00f9 un Centro diurno, di quelli che negli anni poi si sarebbero diffusi nella nostra citt\u00e0. Questo progetto ha preso invece una piega completamente diversa. Nuova: un lavoro sugli adulti e sulla comunit\u00e0 per far crescere consapevolezza e competenza nell\u2019affrontare le questioni legate alle condizioni dei ragazzi e del quartiere. Dibattito interno, a volte acceso, ma che ha portato ad accogliere nella sua pregnanza questo nuovo approccio che \u00e8 stato capace di contaminare positivamente anche il lavoro nei servizi, ormai definiti tradizionali, quali le comunit\u00e0 e l\u2019intervento domiciliare. <\/p>\n\n\n\n L\u2019esperienza del Centro di prevenzione<\/em> ha preso forma nel confronto con l\u2019amministrazione comunale (come spesso ci \u00e8 accaduto in quegli anni), in particolare con l\u2019ufficio Citt\u00e0 sane <\/em>costituito in seguito all\u2019adesione di Milano, insieme ad altre 15 citt\u00e0, al progetto dalla sezione europea dell\u2019Organizzazione Mondiale della Sanit\u00e0 che si intitolava Per vivere sani in citt\u00e0<\/strong><\/em> (2*)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Una bella testimonianza dell\u2019esperienza del Centro di prevenzione<\/em> \u00e8 rappresentata dal video intervista a Silvia e Davide, due degli operatori dell\u2019equipe di questo progetto, che vi invitiamo davvero a guardare.<\/p>\n\n\n\n Nell\u2019ultimo articolo di questo capitolo affrontiamo infine alcune delle ricadute della situazione di crisi che abbiamo delineato sopra, sulla nostra cooperativa che si \u00e8 venuta a trovare in una situazione di sofferenza economica, quasi letale.<\/p>\n\n\n\n * Invitiamo i pi\u00f9 giovani a raccogliere qualche informazione a proposito, anche attingendo al facile pozzo di informazioni presente nella rete.<\/p>\n\n\n\n 2* Vedi a questo proposito il doc 46: un articolo di Rosanna Tommasi, responsabile dell\u2019Ufficio Citt\u00e0 sane.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Abbiamo concluso il capitolo 5 parlando del fermento interno alla cooperativa, riferendo di rilancio culturale, di presenza nel territorio, di nuove progettazioni in cantiere. Ci tocca procedere il racconto ricordando come gli inizi degli anni 90 sono stati anche anni di crisi, sotto tanti punti di vista. Non \u00e8 stata infatti solo una crisi economica… <\/p>\n