{"id":1438,"date":"2021-11-01T16:47:59","date_gmt":"2021-11-01T16:47:59","guid":{"rendered":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/?p=1438"},"modified":"2025-06-25T12:57:16","modified_gmt":"2025-06-25T12:57:16","slug":"introduzione-cap-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/2021\/11\/01\/introduzione-cap-5\/","title":{"rendered":"Intro"},"content":{"rendered":"\n

Rilancio della presenza all\u2019inizio degli anni ’90<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Alla fine degli anni 80, in seguito all\u2019assestamento del nuovo servizio di ADM, si \u00e8 ormai consolidata all\u2019interno della cooperativa la presenza di un certo numero di nuovi operatori.<\/p>\n\n\n\n

In particolare si trattava di rendere possibile un loro inserimento efficace e propositivo all\u2019interno della cooperativa, come pure un\u2019integrazione degli assunti pedagogici che animano l\u2019esperienza di accoglienza in comunit\u00e0 con gli elementi fondanti il nuovo approccio del lavoro domiciliare. Questa integrazione ha messo subito in evidenza i comuni valori di fondo su cui si articolano le differenze di approccio specifiche dei due servizi. Per questo motivo il confronto su queste differenze \u00e8 stato anche elemento di crescita dello sguardo con cui ciascuno si approccia al proprio servizio.<\/p>\n\n\n\n

Presenteremo in questo capitolo gli opportuni accorgimenti organizzativi che si sono resi necessari nell\u2019assetto decisionale della cooperativa per gestire in modo corresponsabile le nuove iniziative e inserire le nuove energie in modo efficace nella vita della cooperativa. <\/p>\n\n\n\n

Questa nuova energia \u00e8 stato uno dei fattori che ha favorito uno slancio nella presenza culturale della cooperativa. E questo ha avuto due dimensioni: il lavoro di presenza nel territorio e il tentativo di organizzare e rendere pi\u00f9 visibile l\u2019elaborazione interna.<\/p>\n\n\n\n

Rispetto al lavoro esterno possiamo identificare due filoni di intervento: sicuramente si incentiva la presenza culturale e operativa nei territori in cui la cooperativa \u00e8 presente e la relazione con le amministrazioni locali ma matura anche la convinzione nel tentativo di creare connessione con le altre organizzazioni che agiscono con i nostri stessi obiettivi. Vogliamo segnalare tra queste diverse esperienze l\u2019inizio della nostra collaborazione con il CNCA (Coordinamento delle comunit\u00e0 di accoglienza) che negli anni rappresenter\u00e0 sicuramente l\u2019appartenenza di secondo livello pi\u00f9 significativa per Comin.<\/p>\n\n\n\n

A livello interno diventa chiara la necessit\u00e0 di approfondire la riflessione e l\u2019elaborazione del pensiero pedagogico e sociale che anima l\u2019intervento della cooperativa. Oltre a ci\u00f2 comincia a diventare evidente anche la necessit\u00e0 di individuare strumenti per favorire la circolazione delle informazioni e dei pensieri all\u2019interno della cooperativa. Emblema di queste esigenze e la costituzione del Centro Studi come snodo per facilitare il raggiungimento di questi due obiettivi.<\/p>\n\n\n\n

Per programmare e gestire in modo corresponsabile questo duplice obiettivo si rese necessaria la costituzione di un ambito specifico di lavoro della cooperativa. Per permettere al gruppo di lavorare con una sufficiente snellezza, si \u00e8 pensato di considerare tale gruppo come un nuovo Settore specifico. Si costituisce quindi a fianco del Settore Comunit\u00e0 e del Settore Adm un nuovo settore che per questo viene chiamato Terzo Settore*. Per evitare la delega completa da parte della cooperativa riguardo a questi aspetti ed evitare quindi che la gestione dei Servizi fosse separata dalla visione complessiva del problema, si propose di considerare il Terzo Settore come Settore trasversale.\u00a0
Concludiamo questa Intro <\/em>segnalando come l\u2019ampliamento dei servizi attuati aveva reso pi\u00f9 urgente il problema finanziario per la cooperativa; la necessit\u00e0 cio\u00e8 di disporre delle risorse finanziarie per gestire i servizi in attesa degli incassi da parte del Comune che spesso si facevano attendere a lungo. Si rendeva per questo necessario cercare un rapporto pi\u00f9 forte con il mondo bancario**. Il rapporto diretto con il mondo bancario non fu facile e ci\u00f2 port\u00f2 alla necessit\u00e0 di proporre il Prestito soci<\/em> **. \u00c8 stata una scelta impegnativa ma che si \u00e8 dimostrata importante sotto diversi punti di vista per la nostra cooperativa e che continua ancora in modo significativo.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0*Vedi doc 29 https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/doc-29-Indietro-tutta-Ovvero-il-Terzo-Settore.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00a0**In questo periodo i prestiti che ci venivano concessi erano concessi solo grazie alle garanzie economiche fornite\u00a0 a titolo personale dal socio Gianfranco Sanpietro.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0***Vedi doc 32 https:\/\/coopcomin.org\/cominvolo\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/doc-32-Gestione-finanziaria-Un-nodo-da-risolvere-per-essere-cooperativa.pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rilancio della presenza all\u2019inizio degli anni ’90. Alla fine degli anni 80, in seguito all\u2019assestamento del nuovo servizio di ADM, si \u00e8 ormai consolidata all\u2019interno della cooperativa la presenza di un certo numero di nuovi operatori. In particolare si trattava di rendere possibile un loro inserimento efficace e propositivo all\u2019interno della cooperativa, come pure un\u2019integrazione… <\/p>\n

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